面向智能制造的D公司生产流程评价及优化研究

发布时间：2021-09-03 23:39

　　智能制造是目前全球制造业竞争环境下的战略制高点。特别是在面临市场需求扩大、客户对产品需求提升等这些情况下,很多制造企业纷纷通过智能技术的创新提升自身生产能力,从而提高市场竞争力。同时,近年来国家也在大力提倡制造业向智能制造转型升级,并制定了一系列的政策和指导纲领,为企业提供指导。D公司作为一个在此环境下的中小型制造业,以研发和生产汽车零部件电动真空泵业务为主,刚进入市场不久,虽然自身产品质量水平过硬,但在面临严峻的市场竞争力时,还是逐渐显示出自身生产能力的不足。因此,为达成适应市场需求、提高市场竞争力的目标,D公司跟随目前的智能制造转型热潮,建立自动化、智能化的运营模式,借助智能制造进一步改善企业生产流程来提高生产效率和产品质量、降低成本。但和很多转型过程中的企业相似的是,D公司在此之前没有智能化建设的相关经验,面向智能制造完成生产流程优化的过程中可能存在着一些不足,容易影响企业未来的发展。本文根据以上这些情况,以D公司为研究对象,建立面向智能制造的生产流程的评价体系,对D公司进行评价,并根据评价结果对不足之处提出优化建议。首先,本文根据前人的相关研究和基本理论,梳理了生产流程的概念和... 

【文章来源】：长春理工大学吉林省

【文章页数】：100 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

D公司的组织结构

D公司现有的生产流程

354.3指标权重的确立4.3.1基于AHP确定主观权重4.3.1.1层次分析法的过程本文应用层次分析法确定主观权重的具体步骤如下图4.2所示，构建递阶层次模型以及判断矩阵、专家意见调研获得相对权重、层次单排序、总排序的一致性检验。图4.2层次分析的主要步骤（1）构造判断矩阵判断矩阵A=(aij)n*n的形式为，aij表示指标i对指标j的相对重要程度，判断矩阵如下表4.3所示。表4.3判断矩阵指标1指标2……指标j……指标n指标1a11a12……a1j……a1n指标2a21a22………………a2n……………………………………指标iai1…………aij……ain……………………………………指标nan1…………anj……ann


本文编号：3382100