科技领导力的一般模型研究

发布时间：2021-09-05 00:46

　　[目的/意义]本文探讨科技领导力和一般领导力的区别,明确科技领导力的特质,目的是提升科技领导者的领导力。[方法 /过程]本文从科技产业链切入,应用领导力五力模型,深入分析了科技领导者通过规划科技战略和激励科技创新人员与利益相关者进而促进经济社会可持续发展的过程。[结果 /结论 ]本文提出了科技领导者的领导力是由科技感召力、科技洞察力、科技激发力、科技助推力和科技引领力构成的,据此构建了科技领导力一般模型,并以钱学森为例检验了科技领导力模型。 

【文章来源】：智库理论与实践. 2019,4(06)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

科技领导过程与科技领导力

科技感召力是科技领导者通过自身修炼而形成的领导力，科技感召力有时也可称之为科技魅力。根据领导力理论[2]，科技领导者要吸引科技创新人员和科技实践人员，一般应修炼具备如下能力或境界：牢固树立和坚决信奉追求真理、尊重规律、尊重实践、尊重创造、尊重知识等科技信仰；不断追求和力求实现科技进步、产业进步、社会进步、人类进步等远大愿景；自觉遵行科技伦理和科技道德规范并成为追随者模仿的科技表率；坚定和始终不渝地把科技事业当作一生的追求并毫无保留和不计代价地投入科技事业之中；倾尽全力追求科技进步并取得了影响深远的科技思想、科技理论、科技方法、科技产品、科技工程等科技成就，这些成就所构筑的光环极大地强化了科技领导者的感召力。2.3 科技洞察力

【参考文献】：
期刊论文
[1]领导力五力模型研究[J]. 中国科学院“科技领导力研究”课题组,苗建明,霍国庆.  领导科学. 2006(09)
[2]科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究[J]. 陈春花,杨映珊.  软科学. 2002(04)



本文编号：3384332