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授权型领导对员工即兴行为的影响研究 ——一个有调节的双中介模型

发布时间:2021-09-15 22:56
  如今的商业环境中,企业间日趋激烈的竞争、新技术的不断发明与应用、内外部环境的持续变化等因素都对企业的生存和发展提供了新的机遇与挑战。在这样变革与发展的新时代背景下,过去企业“先计划,再执行”的传统运营模式已经不能够应对这些新的改变,而即兴行为作为有效的行动模式已逐渐进入人们的视野。个人即兴行为是指员工在面对突发事情的时候利用现有物质情感资源,主动的采取自发性与创造性的处理问题的行为。当前对于即兴行为的研究是被划分为组织、团队、个人三个层次,大部分的研究关注其影响的范围,忽略了对其产生机制的探索,也较少的有从个人层次出发,研究个人的即兴行为产生机理。现有的研究主要是从外部环境、情境因素、个人特质及组织和团队层次进行探究,忽略了领导风格的影响。近年来授权型领导这种新的领导风格开始引起学者们的注意,其与传统的强调控权的领导不同之处在于授权型领导会比较关注下属的发展,让下属自主安排任务和参与决策管理。在新时代背景下,这种领导风格将会有效的推动员工个人即兴行为的产生。但是,目前关于授权型领导如何影响员工个人即兴行为的研究较少。本研究基于社会信息加工理论,探索了授权型领导对员工个人即兴行为的影响研... 

【文章来源】:浙江工商大学浙江省

【文章页数】:97 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

授权型领导对员工即兴行为的影响研究 ——一个有调节的双中介模型


促进焦点在心理可得性与个人即兴行为关系中的调节作用本研究根据温忠麟,张雷和侯杰泰(2006)的提出的调节检验方法,通过分层回归

授权型领导对员工即兴行为的影响研究 ——一个有调节的双中介模型


防御焦点在心理可得性与个人即兴行为关系中的调节作用本研究根据温忠麟,张雷和侯杰泰(2006)的提出的调节检验方法,通过分层回归

授权型领导对员工即兴行为的影响研究 ——一个有调节的双中介模型


促进焦点在风险承担意愿与个人即兴行为关系中的调节作用

【参考文献】:
期刊论文
[1]授权型领导对员工隐性知识分享的影响机制——内部人身份感知的中介作用与职场友谊的调节作用[J]. 王伟,于吉萍,张善良.  科技进步与对策. 2019(07)
[2]授权型领导的负面效应:理论机制与边界条件[J]. 王宏蕾,孙健敏.  心理科学进展. 2019(05)
[3]挑战性压力源对员工主动行为的影响——职业使命感与授权型领导的作用[J]. 呙林义,康宛竹,张吉昌,张军成.  科技与经济. 2019(01)
[4]基于社会信息加工理论的谦逊领导对员工工作绩效的作用机制研究[J]. 周建涛,廖建桥.  管理学报. 2018(12)
[5]上级工作投入是如何传递给下属的?一个涓滴模型的检验[J]. 谢宝国,郭永兴,夏德.  管理评论. 2018(11)
[6]产业工人工作重塑与离职意愿:人-工作匹配和授权型领导的作用[J]. 苏益南,欧阳晨慧,朱永跃.  工业工程与管理. 2018(06)
[7]探索式即兴与开发式即兴:双元性视角的创业企业即兴行为研究[J]. 叶竹馨,买忆媛.  南开管理评论. 2018(04)
[8]授权型领导对员工亲组织非伦理行为的影响:一个链式中介模型[J]. 徐琳,王济干,樊传浩.  科学学与科学技术管理. 2018(06)
[9]创业企业即兴行为研究现状探析与未来展望[J]. 叶竹馨,买忆媛,王乐英.  外国经济与管理. 2018(04)
[10]悖论式领导对员工建言行为的影响:心理安全感和调节焦点的作用[J]. 李锡元,闫冬,王琳.  企业经济. 2018(03)

硕士论文
[1]基于调节焦点理论的反馈效果作用机制研究[D]. 王兢岩.华中科技大学 2010



本文编号:3396973

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