单位管理中代际权力隐性转移的表现、方式及调控思路

发布时间：2021-09-24 14:49

　　单位代际权力的隐性转移是相对于显性转移而言的,是一种不明显的、渐进式的权力转移。代际权力隐性转移的主要表现有以下几点:发展思路的悄然转换,管理机制的隐性变革,决策控制权的隐性转移,关键岗位人员的悄然调整。常见的代际权力隐性转移方式有以下几种:隐性台阶的铺垫,隐性知识的传递,隐性控制的接力。其调控思路主要有以下几点:注意转移的保密性,保持转移的系统性,确保转移的稳定性,增强转移的实效性,加强转移的艺术性。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、代际权力隐性转移的表现
    1. 发展思路的悄然转换。
    2. 管理机制的隐性变革。
    3. 决策控制权的隐性转移。
    4. 关键岗位人员的悄然调整。
二、代际权力隐性转移的方式
    1. 隐性台阶的铺垫。
    2. 隐性知识的传递。
    3. 隐性控制的接力。
三、代际权力隐性转移的调控思路
    1. 注意转移的保密性。
    2. 保持转移的系统性。
    3. 确保转移的稳定性。
    4. 增强转移的实效性。
    5. 加强转移的艺术性。



本文编号：3407947