高冷型领导的形成机制、发展危机与转型路径

发布时间：2021-09-24 16:37

　　高冷型领导形成的关键心理因素是其薄弱的职业生涯掌控力。这种薄弱包括两点:一是认识谬误,即只跟上级、只跟单位主要领导站队,不跟事业站队,贬低下属、普通群众的聪明才识;二是不善于总结职场生涯的成败经验,一遇到挫折,就摆出高冷姿态以回避挫折或者不如意的心理感受。因此,领导者唯有提高认识水平,端正工作态度,牢固树立实践观点,方能推动组织建设、事业发展。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(01)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、封建等级文化与科层制相互浸染, 导致领导干部高冷现象屡见不鲜
二、职业生涯掌控力薄弱, 是导致官员高冷的关键因素
三、化解高冷现象之双翼:宽以待人, 严以律己;面向实务, 乐于沟通



本文编号：3408086