KY集团财务管理模式优化研究
发布时间：2021-09-29 21:03
随着经济全球化的发展,我国出现许多大型的集团企业,企业集团化后带来了产业链升级、企业规模扩张等一系列效益。但是,由于企业集团化在我国发展起来的时间,与美、日等发达国家相比较晚,而我国企业财务管理和其他方面的控制机制也存在缺陷,因此在我国的企业集团化过程中暴露出不少问题。在这其中,最突出的问题是企业集团化的快速发展无法与内部机制保持统一,财务管理控制模式上的缺陷制约了集团企业内部管理机制的完善。结合国内外发达国家的大型企业集团发展历史来看,财务管理一直是影响企业长期稳定,健康,可持续发展的重要因素。所以如何解决我国大型集团企业普遍存在的“大企业病”等问题,关键还是在于企业财务管理如何做到合理规化。首先要加强对企业集团的财务控制力度,从而提高企业资本运作的效率,其次建立并完善大型企业集团现代化发展的财务管理模式,有效控制和防范企业经营过程中存在的风险,充分发挥财务管理的积极作用。因此,企业集团化过程中有效解决财务控制上的缺陷和问题,是企业集团取得长远的发展、提高国际竞争力的必经之路。KY集团是以制药业为核心业务的大型集团化企业,本文以KY集团为例,通过对财务管理控制模式和机制等相关理论进行...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究思路
1.5 研究内容
2 相关理论概述
2.1 基础理论
2.1.1 集团企业
2.1.2 集团财务管理概念
2.1.3 集团财务管理内容
2.1.4 集团企业财务管理原则
2.2 集团企业财务管理模式
2.2.1 集权模式
2.2.2 分权模式
2.2.3 混合模式
2.2.4 三种财务管理模式的优缺点比较
2.3 国外财务管理模式简介
2.3.1 美国集团企业财务管理模式
2.3.2 韩国集团企业财务管理模式
2.3.3 日本集团企业财务管理模式
2.3.4 德国集团企业财务管理模式
2.3.5 国外财务管理模式比较
2.3.6 国外财务管理模式的启示
2.4 影响财务管理模式的主要因素
2.4.1 发展战略引领财务管理模式
2.4.2 主营方向影响财务管理模式
2.4.3 内部组织结构决定财务管理模式
2.4.4 不同发展阶段制约财务管理模式
3 KY集团财务管理现状及问题分析
3.1 KY集团简介
3.2 KY集团财务管理模式现状分析
3.2.1 KY集团财务管理概况
3.2.2 资金管理情况
3.2.3 财务信息化管理情况
3.2.4 财务委派制的实行情况
3.2.5 财务监督机制情况
3.3 KY集团财务管理模式存在的问题
3.3.1 货币资金管理制度不合理
3.3.2 财务信息系统不健全
3.3.3 财务委派制管理不到位
3.3.4 审计监督机制有待加强
4 KY集团财务管理模式的优化方案
4.1 KY集团财务管理模式优化目标
4.2 KY集团财务管理模式优化原则
4.2.1 合法性原则
4.2.2 基于现状原则
4.2.3 职责明确原则
4.2.4 分步实施原则
4.3 KY集团财务管理模式的优化选择
4.3.1 国外财务管理模式的借鉴
4.3.2 财务管理模式优化的影响因素分析
4.3.3 财务管理模式的确立
4.4 KY集团财务管理模式优化的实施基础
4.4.1 健全的财务管理制度
4.4.2 来自集团总部的支持
4.4.3 各下属公司的积极参与
4.4.4 资金与硬件的供应
5 KY集团财务管理模式优化的对策保障措施
5.1 完善资金管理制度,实施资金集约化的集中管理
5.1.1 “团结”是资金管理的关键
5.1.2 及时更新资金变更信息,实现信息共享
5.1.3 是建立预警机制
5.1.4 健全营运资金管理机制
5.1.5 健全资金风险的管理机制
5.1.6 成立资金结算中心
5.1.7 适时成立财务公司
5.2 推进财务信息化建设
5.2.1 确定财务管理信息化目标
5.2.2 财务共享信息系统整体规划
5.2.3 建立专业专职的团队,定期进行业务培训
5.2.4 构建统一的财务管理体系
5.3 加强财务委派制管理提升审计监督水平
5.3.1 修订财务委派管理办法
5.3.2 加强财务管理业务的规范
5.3.3 培养财务综合型人才
5.3.4 建立内部审计制度
5.3.5 提高审计人员的综合素质
5.3.6 加强后续审计
5.4 建立财务共享中心创新财务管理理念
5.4.1 财务共享服务概念
5.4.2 财务共享服务的发展趋势
5.4.3 财务共享中心的实施
5.4.4 资金时间价值观念
5.4.5 风险价值观念
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]发挥造价管理优势 推动湾区建设创新——第二届粤港澳大湾区基建项目管理创新论坛在深圳举行[J]. 孟楠. 建筑. 2019(13)
[2]专栏:深圳发展金融科技的优势以及深港金融人才培养合作基础[J]. 何杰. 清华金融评论. 2019(05)
[3]立足深港优势 助力粤港澳大湾区国际科创中心建设——专访中国科学院深圳先进技术研究院院长樊建平[J]. 丁宁宁,姜天海,冯春. 高科技与产业化. 2018(09)
[4]基于新钻石模型的优势城市演化模式和趋势研究——以深圳、南京、西安为例[J]. 吴健,李学乐,曹伟. 改革与开放. 2018(23)
[5]“一带一路”倡议中深圳城市文化品牌建设的优势、问题与路径[J]. 王林生. 城市观察. 2018(05)
硕士论文
[1]基于公共建筑产品施工质量绩效测评下的总承包商激励机制研究[D]. 吕丽娟.北京交通大学 2019
[2]老挝建筑公司的激励机制研究[D]. 艾帕斯（Aphisa KHAMSOUKSAY）.哈尔滨工业大学 2019
[3]HZLX公司技术创新体系研究[D]. 陈海军.西北大学 2019
[4]M吸尘器公司薪酬体系优化研究[D]. 沈磊.西北大学 2019
[5]NF混凝土公司营销风险控制管理研究[D]. 李原.西北大学 2019
[6]YL烟草物流分公司员工激励方案改进研究[D]. 刘晶晶.西北大学 2019
[7]YZ电子科技有限公司员工激励机制研究[D]. 张雪艳.西北大学 2019
[8]H高新技术企业研发人员激励机制研究[D]. 刘展.西北大学 2019
[9]X学院行政人员激励改进方案研究[D]. 党婷.西北大学 2019
[10]SD软件科技有限公司薪酬管理制度的改进研究[D]. 李晓青.西北大学 2019
本文编号：3414472
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究思路
1.5 研究内容
2 相关理论概述
2.1 基础理论
2.1.1 集团企业
2.1.2 集团财务管理概念
2.1.3 集团财务管理内容
2.1.4 集团企业财务管理原则
2.2 集团企业财务管理模式
2.2.1 集权模式
2.2.2 分权模式
2.2.3 混合模式
2.2.4 三种财务管理模式的优缺点比较
2.3 国外财务管理模式简介
2.3.1 美国集团企业财务管理模式
2.3.2 韩国集团企业财务管理模式
2.3.3 日本集团企业财务管理模式
2.3.4 德国集团企业财务管理模式
2.3.5 国外财务管理模式比较
2.3.6 国外财务管理模式的启示
2.4 影响财务管理模式的主要因素
2.4.1 发展战略引领财务管理模式
2.4.2 主营方向影响财务管理模式
2.4.3 内部组织结构决定财务管理模式
2.4.4 不同发展阶段制约财务管理模式
3 KY集团财务管理现状及问题分析
3.1 KY集团简介
3.2 KY集团财务管理模式现状分析
3.2.1 KY集团财务管理概况
3.2.2 资金管理情况
3.2.3 财务信息化管理情况
3.2.4 财务委派制的实行情况
3.2.5 财务监督机制情况
3.3 KY集团财务管理模式存在的问题
3.3.1 货币资金管理制度不合理
3.3.2 财务信息系统不健全
3.3.3 财务委派制管理不到位
3.3.4 审计监督机制有待加强
4 KY集团财务管理模式的优化方案
4.1 KY集团财务管理模式优化目标
4.2 KY集团财务管理模式优化原则
4.2.1 合法性原则
4.2.2 基于现状原则
4.2.3 职责明确原则
4.2.4 分步实施原则
4.3 KY集团财务管理模式的优化选择
4.3.1 国外财务管理模式的借鉴
4.3.2 财务管理模式优化的影响因素分析
4.3.3 财务管理模式的确立
4.4 KY集团财务管理模式优化的实施基础
4.4.1 健全的财务管理制度
4.4.2 来自集团总部的支持
4.4.3 各下属公司的积极参与
4.4.4 资金与硬件的供应
5 KY集团财务管理模式优化的对策保障措施
5.1 完善资金管理制度,实施资金集约化的集中管理
5.1.1 “团结”是资金管理的关键
5.1.2 及时更新资金变更信息,实现信息共享
5.1.3 是建立预警机制
5.1.4 健全营运资金管理机制
5.1.5 健全资金风险的管理机制
5.1.6 成立资金结算中心
5.1.7 适时成立财务公司
5.2 推进财务信息化建设
5.2.1 确定财务管理信息化目标
5.2.2 财务共享信息系统整体规划
5.2.3 建立专业专职的团队,定期进行业务培训
5.2.4 构建统一的财务管理体系
5.3 加强财务委派制管理提升审计监督水平
5.3.1 修订财务委派管理办法
5.3.2 加强财务管理业务的规范
5.3.3 培养财务综合型人才
5.3.4 建立内部审计制度
5.3.5 提高审计人员的综合素质
5.3.6 加强后续审计
5.4 建立财务共享中心创新财务管理理念
5.4.1 财务共享服务概念
5.4.2 财务共享服务的发展趋势
5.4.3 财务共享中心的实施
5.4.4 资金时间价值观念
5.4.5 风险价值观念
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]发挥造价管理优势 推动湾区建设创新——第二届粤港澳大湾区基建项目管理创新论坛在深圳举行[J]. 孟楠. 建筑. 2019(13)
[2]专栏:深圳发展金融科技的优势以及深港金融人才培养合作基础[J]. 何杰. 清华金融评论. 2019(05)
[3]立足深港优势 助力粤港澳大湾区国际科创中心建设——专访中国科学院深圳先进技术研究院院长樊建平[J]. 丁宁宁,姜天海,冯春. 高科技与产业化. 2018(09)
[4]基于新钻石模型的优势城市演化模式和趋势研究——以深圳、南京、西安为例[J]. 吴健,李学乐,曹伟. 改革与开放. 2018(23)
[5]“一带一路”倡议中深圳城市文化品牌建设的优势、问题与路径[J]. 王林生. 城市观察. 2018(05)
硕士论文
[1]基于公共建筑产品施工质量绩效测评下的总承包商激励机制研究[D]. 吕丽娟.北京交通大学 2019
[2]老挝建筑公司的激励机制研究[D]. 艾帕斯（Aphisa KHAMSOUKSAY）.哈尔滨工业大学 2019
[3]HZLX公司技术创新体系研究[D]. 陈海军.西北大学 2019
[4]M吸尘器公司薪酬体系优化研究[D]. 沈磊.西北大学 2019
[5]NF混凝土公司营销风险控制管理研究[D]. 李原.西北大学 2019
[6]YL烟草物流分公司员工激励方案改进研究[D]. 刘晶晶.西北大学 2019
[7]YZ电子科技有限公司员工激励机制研究[D]. 张雪艳.西北大学 2019
[8]H高新技术企业研发人员激励机制研究[D]. 刘展.西北大学 2019
[9]X学院行政人员激励改进方案研究[D]. 党婷.西北大学 2019
[10]SD软件科技有限公司薪酬管理制度的改进研究[D]. 李晓青.西北大学 2019
本文编号：3414472
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