LMX理论在中国文化环境下的应用研究

发布时间：2017-05-03 05:06

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【摘要】：本文对领导成员交换理论的定义、该理论的发展阶段、对于该理论的优劣评价作了简要介绍。对中国文化的特殊背景以及在中国文化下该理论的适用性进行了论证。 本文重点介绍了在中国文化背景特殊性下该理论如何进行应用,分别从领导和下属两个方面谈及如何应用的问题。从领导方面看,在实际工作中与下属的交换过程中可以采取对下属及时提供反馈,请下属提出改正建议,与下属一起寻找问题的原因及改进办法,让下属了解全局、明确目标等方法进行交换,来提高组织的绩效。从下属的角度看,下属可以主动帮助领导解决困难,让领导随时知道你的意图与进展,真诚地希望上级提供建议,并在适当的时候表达感谢与不同意见。产生高质量的交换,提高组织的绩效。 本文最后也指出了在实际工作中,高质量的交换不一定产生高绩效,而且圈内的高质量交换有时会对组织的制度有损害作用,特殊主义的文化更适合于小组织而非大组织,这是我们在实际工作中应该注意的。并对此提出了改进建议。
【关键词】：领导-成员交换 文化环境
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：C933
【目录】：

• 第一章 绪论6-9
• 第二章 领导成员交换理论(LMX)9-15
• 第一节 领导成员交换理论9-10
• 第二节 领导与下属之间产生有区别交换的原因10-11
• 第三节 领导成员交换形成过程11-15
• 第三章 领导成员交换理论在中国文化背景下的适用性15-19
• 第一节 中国文化的特殊背景15-17
• 第二节 中国文化背景下领导成员交换理论应用的适用性17-19
• 第四章 领导成员交换理论在中国文化背景下的应用19-41
• 第一节 中国文化背景影响交换行为的因素分析19-27
• 第二节 中国文化背景下LMX理论如何进行应用27-41
• 第五章 LMX理论的实践及前瞻41-48
• 第一节 企业实践41-42
• 第二节 应用中的常见问题及解决方式42-46
• 第三节 应用前瞻46-48
• 结束语48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-51

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本文编号：342360