领导预期与实际效果偏差的原因及纠偏之方

发布时间：2021-10-30 06:01

　　领导预期与实际效果出现偏差,主要有领导者过高估计导致目标超出实际、下属层内聚不足导致工作成效打折、上下级缺乏信息沟通导致衔接能力低下、实践中意外风险导致最终结果出现偏差等几方面因素。想要纠正领导预期与实际效果的偏差,就必须提高领导者科学决策能力,保证顶层设计质量;引领下属层增强凝聚力,确保方案落实实效;构建上下级高效交流平台,提高信息匹配能力;建立高质量风险应对机制,化解意外事件风险。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、工作上实现领导预期的相关因素分析
    （一）领导预期的概念阐释
    （二）领导预期的影响因素
二、领导预期与实际效果偏差的内在诱因
    （一）领导者过高估计导致目标超出实际
    （二）下属层内聚不足导致工作成效打折
    （三）上下级缺乏信息沟通导致衔接能力低下
    （四）实践中意外风险导致最终结果出现偏差
三、纠正领导预期与实际效果偏差的思路
    （一）提高领导者科学决策能力，保证顶层设计质量
    （二）引领下属层增强凝聚力，确保方案落实实效
    （三）构建上下级高效交流平台，提高信息匹配能力
    （四）建立高质量风险应对机制，化解意外事件风险



本文编号：3466196