真实型领导感知对员工创新行为的作用及其机制研究

发布时间：2021-11-20 11:39

　　互联网的深入发展,要求企业必须创新来适应时代的发展,因此对于员工创新行为的研究显得尤为重要。真实型领导是基于领导信任危机问题产生的概念,是一种基于自我认知和价值观的新型领导方式,有研究证实了员工对真实型领导的感知会影响员工的行为,那么真实型领导感知会促进员工的创新行为么?是通过什么方式影响员工创新行为呢?本研究基于以往文献,构建了真实型领导感知及其四个维度自我意识感知、关系透明感知、内化道德感知和平衡加工感知影响员工创新行为的理论研究模型,并基于社会交换理论和计划行为理论推出研究假设,实证研究了心理授权在真实型领导感知及其四个维度对员工创新行为影响过程中的中介作用,探讨了权力距离在真实型领导感知及其四个维度对心理授权和员工创新行为影响中的调节作用。本研究通过发放网络问卷的方式进行实证分析,共回收267份问卷。通过SPSS数据分析软件对收集到的数据进行分析,结果显示问卷具有良好的信度和效度,然后运用相关分析和回归分析对本文的研究假设进行验证。实证研究结果表明,真实型领导感知及其四个维度显著正向影响了员工的创新行为;真实型领导感知及其四个维度可以通过心理授权这一机制影响员工的创新行为;当员... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-1年龄对员工创新行为和心理授权的均值比较

图 4-2 学历对员工创新行为和心理授权的均值比较如图 4-2 所示，学历在高中水平的员工的的创新行为和心理授权均值最高，学历在初中及初中以下的员工创新行为和心理授权均值最低，学历分布在其他区间的，创新行为和心理授权的均值比较相近，偏于中等水平。

图 4-3 工作年限对员工创新行为和心理授权的均值比较如图 4-3 所示，不同工作年限的员工在员工的的创新行为和心理授权的均值差异上不大，都是中等偏上水平，其中，工作年限越长的员工，创新行为和心理授权的水平越高。

【参考文献】：
期刊论文
[1]不同层次高绩效工作系统的差距效应:一个被调节的中介模型[J]. 张军伟,龙立荣.  南开管理评论. 2017(02)
[2]批判性反思、创新性过程投入与创新行为——来自科技型企业员工的实证研究[J]. 屠兴勇,王泽英,何欣,张琪.  科学学与科学技术管理. 2017(03)
[3]共享变革型领导对员工创新行为的影响:基于权力距离的调节作用[J]. 苏屹,崔明明,孙莹.  科技管理研究. 2017(02)
[4]领导创新期待对员工根本性创新行为的影响:创新过程投入的视角[J]. 刘晔,曲如杰,时勘,邓麦村.  南开管理评论. 2016(06)
[5]领导与下属权力距离一致性对下属工作绩效的影响及其机制[J]. 刘海洋,刘圣明,王辉,徐敏亚.  南开管理评论. 2016(05)
[6]员工权力距离对其抑制性建言的影响:真实型领导的调节作用[J]. 刘生敏.  中国人力资源开发. 2016(19)
[7]包容型领导风格对雇佣关系氛围和员工主动行为的影响研究[J]. 刘泱,朱伟,赵曙明.  管理学报. 2016(10)
[8]团队真实型领导对创造力的影响:LMX的跨层作用[J]. 秦伟平,李晋,周路路,赵曙明.  管理工程学报. 2016(03)
[9]员工创新行为的前因和结果变量研究[J]. 张丽华,朱金强,冯彩玲.  管理世界. 2016(06)
[10]互动公平对员工幸福感的影响:心理授权的中介作用与权力距离的调节作用[J]. 郑晓明,刘鑫.  心理学报. 2016(06)

硕士论文
[1]真实型领导、组织公正与员工冲突处理行为意向的关系研究[D]. 肖晨洁.湖南师范大学 2016
[2]真实型领导对员工创新行为的影响研究—心理授权的中介作用[D]. 黄丽清.广东财经大学 2016
[3]真实型领导感知、员工心理资本对员工工作压力的影响研究[D]. 乔真.浙江理工大学 2015



本文编号：3507246