共享领导、团队和谐与团队创造力 ——环境不确定性的调节作用
发布时间：2021-12-02 09:27
随着经济全球化,竞争日益激烈,组织任务的复杂性和创新性要求也随之增加,传统集权式领导模式的优势逐渐消逝,一方面,团队领导不可能掌握全部专业技能,难以单凭一己之力迅速做出高效的管理,团队需要一个甚至多个非正式领导;另一方面,知识型员工的高层次需要愈加强烈,要求行使更多权力,团队领导难以通过命令和控制对下属进行严格的管理,这就要求对领导模式进行创新与突破。共享领导强调领导力的共享,领导角色随着任务和情境的变化由拥有匹配能力的成员担任,能够有效地整合团队中每个成员的智慧,从而提高管理效率。因此,共享领导能够适应日趋扁平化的组织结构和激烈的外部环境,是当今时代迫切需要的一种新型领导模式。团队创造力是当今组织的核心竞争力,以往有关团队创造力的研究表明,共享领导对团队创造力有正向的预测效果,但是关于共享领导与团队创造力关系的作用机制与边界条件的研究还有待探索。本研究以社会认知理论为基础,试图探索团队和谐在共享领导与团队创造力之间的中介作用和环境不确定性的调节作用。团队和谐是一个能够代表中国管理文化与思想的研究变量,团队和谐是指团队稳定的关系质量,包括三个维度:积极情感、良性归因和中庸行为。团队和谐...
【文章来源】：山西财经大学山西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文创新之处
1.4 研究思路与基本框架
第2章 文献综述
2.1 共享领导
2.1.1 共享领导的内涵
2.1.2 共享领导的维度与测量
2.1.3 共享领导的影响作用
2.2 团队和谐
2.2.1 团队和谐的内涵
2.2.2 团队和谐的维度与测量
2.2.3 团队和谐的影响作用
2.3 团队创造力
2.3.1 团队创造力的内涵
2.3.2 团队创造力的维度与测量
2.3.3 团队创造力的影响因素
2.4 环境不确定性
2.4.1 环境不确定性的内涵
2.4.2 环境不确定性的维度与测量
2.4.3 环境不确定性的影响作用
第3章 理论与假设
3.1 理论模型
3.2 共享领导与团队创造力
3.3 团队和谐对共享领导与团队创造力关系的中介作用
3.4 环境不确定性对共享领导与团队和谐关系的调节作用
第4章 研究设计
4.1 研究样本
4.2 调查程序
4.3 测量工具
4.4 分析技术
4.4.1 信度分析
4.4.2 效度分析
4.4.3 聚合分析
4.4.4 相关分析
4.4.5 层次回归分析
第5章 数据分析与结果
5.1 验证性因子分析
5.2 描述性统计分析
5.3 聚合分析
5.4 假设检验
5.4.1 共享领导与团队创造力
5.4.2 团队和谐的中介作用
5.4.3 环境不确定性的调节作用
第6章 结论与讨论
6.1 研究结论
6.1.1 共享领导与团队创造力
6.1.2 团队和谐对共享领导与团队创造力关系的中介作用
6.1.3 环境不确定性对共享领导与团队和谐关系的调节作用
6.2 理论贡献
6.3 实践启示
6.4 研究局限与展望
6.4.1 研究局限
6.4.2 展望
附录
附录1 本研究所采用的量表
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况
【参考文献】：
期刊论文
[1]团队多样性与组织支持对团队创造力的影响[J]. 张景焕,刘欣,任菲菲,孙祥薇,于颀. 心理学报. 2016(12)
[2]高绩效工作系统一定能提高绩效吗?——一个跨层次多特征的调节模型[J]. 张军伟,龙立荣. 经济管理. 2016(10)
[3]“面子”文化情境下团队领导外部社会网络对团队创造力的影响[J]. 王艳子,罗瑾琏,李倩. 中国科技论坛. 2016(03)
[4]共享型领导对团队创造力的影响及内在机制研究[J]. 韩宏稳,杨世信. 现代管理科学. 2016(01)
[5]共享型领导如何影响团队产出?信息交换、激情氛围与环境不确定性的作用[J]. 蒿坡,龙立荣,贺伟. 心理学报. 2015(10)
[6]团队认知多样性如何影响团队创造力:一个有调节的中介模型[J]. 陈星汶,崔勋,于桂兰. 科技管理研究. 2015(19)
[7]批评激发创造力?负反馈对团队创造力的影响[J]. 耿紫珍,刘新梅,张晓飞. 科研管理. 2015(08)
[8]共享领导对团队创新绩效作用路径研究[J]. 柴富成,程豹. 企业经济. 2015(05)
[9]真实型领导与团队创造力:被调节的中介作用[J]. 秦伟平,李晋,周路路. 科学学与科学技术管理. 2015(05)
[10]知识异质性对知识型团队创造力的影响机制:基于互动认知的视角[J]. 吕洁,张钢. 心理学报. 2015(04)
博士论文
[1]共享领导风格对员工创新行为的影响机制研究[D]. 梅会英.西南财经大学 2011
[2]企业共享领导的理论与实证研究[D]. 刘博逸.暨南大学 2009
硕士论文
[1]企业员工的行为中庸化与其工作满意度、工作绩效的关系[D]. 张珍.首都师范大学 2006
本文编号：3528162
【文章来源】：山西财经大学山西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文创新之处
1.4 研究思路与基本框架
第2章 文献综述
2.1 共享领导
2.1.1 共享领导的内涵
2.1.2 共享领导的维度与测量
2.1.3 共享领导的影响作用
2.2 团队和谐
2.2.1 团队和谐的内涵
2.2.2 团队和谐的维度与测量
2.2.3 团队和谐的影响作用
2.3 团队创造力
2.3.1 团队创造力的内涵
2.3.2 团队创造力的维度与测量
2.3.3 团队创造力的影响因素
2.4 环境不确定性
2.4.1 环境不确定性的内涵
2.4.2 环境不确定性的维度与测量
2.4.3 环境不确定性的影响作用
第3章 理论与假设
3.1 理论模型
3.2 共享领导与团队创造力
3.3 团队和谐对共享领导与团队创造力关系的中介作用
3.4 环境不确定性对共享领导与团队和谐关系的调节作用
第4章 研究设计
4.1 研究样本
4.2 调查程序
4.3 测量工具
4.4 分析技术
4.4.1 信度分析
4.4.2 效度分析
4.4.3 聚合分析
4.4.4 相关分析
4.4.5 层次回归分析
第5章 数据分析与结果
5.1 验证性因子分析
5.2 描述性统计分析
5.3 聚合分析
5.4 假设检验
5.4.1 共享领导与团队创造力
5.4.2 团队和谐的中介作用
5.4.3 环境不确定性的调节作用
第6章 结论与讨论
6.1 研究结论
6.1.1 共享领导与团队创造力
6.1.2 团队和谐对共享领导与团队创造力关系的中介作用
6.1.3 环境不确定性对共享领导与团队和谐关系的调节作用
6.2 理论贡献
6.3 实践启示
6.4 研究局限与展望
6.4.1 研究局限
6.4.2 展望
附录
附录1 本研究所采用的量表
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况
【参考文献】：
期刊论文
[1]团队多样性与组织支持对团队创造力的影响[J]. 张景焕,刘欣,任菲菲,孙祥薇,于颀. 心理学报. 2016(12)
[2]高绩效工作系统一定能提高绩效吗?——一个跨层次多特征的调节模型[J]. 张军伟,龙立荣. 经济管理. 2016(10)
[3]“面子”文化情境下团队领导外部社会网络对团队创造力的影响[J]. 王艳子,罗瑾琏,李倩. 中国科技论坛. 2016(03)
[4]共享型领导对团队创造力的影响及内在机制研究[J]. 韩宏稳,杨世信. 现代管理科学. 2016(01)
[5]共享型领导如何影响团队产出?信息交换、激情氛围与环境不确定性的作用[J]. 蒿坡,龙立荣,贺伟. 心理学报. 2015(10)
[6]团队认知多样性如何影响团队创造力:一个有调节的中介模型[J]. 陈星汶,崔勋,于桂兰. 科技管理研究. 2015(19)
[7]批评激发创造力?负反馈对团队创造力的影响[J]. 耿紫珍,刘新梅,张晓飞. 科研管理. 2015(08)
[8]共享领导对团队创新绩效作用路径研究[J]. 柴富成,程豹. 企业经济. 2015(05)
[9]真实型领导与团队创造力:被调节的中介作用[J]. 秦伟平,李晋,周路路. 科学学与科学技术管理. 2015(05)
[10]知识异质性对知识型团队创造力的影响机制:基于互动认知的视角[J]. 吕洁,张钢. 心理学报. 2015(04)
博士论文
[1]共享领导风格对员工创新行为的影响机制研究[D]. 梅会英.西南财经大学 2011
[2]企业共享领导的理论与实证研究[D]. 刘博逸.暨南大学 2009
硕士论文
[1]企业员工的行为中庸化与其工作满意度、工作绩效的关系[D]. 张珍.首都师范大学 2006
本文编号：3528162
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3528162.html
