利益相关者理论与下属决策认同

发布时间：2021-12-02 20:13

　　领导者应充分掌握和厘清物质型、拥护型、反对型、价值型等不同类型下属的决策认同程度、决策认同来源以及未来决策认同变化可能趋向。针对物质型,应构建个体—组织价值联系,保障利益输出稳定;针对拥护型,应巩固和维持稳定的利益与价值输出;针对反对型,应以消解反对情绪为主,兼顾决策认同;针对价值型,应稳定价值实现感知,保持适当物质激励。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(22)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、利益相关者理论
二、决策认同中的下属类型
    （一）物质型下属——利益驱动者
    （二）拥护型下属——积极支持者
    （三）反对型下属——消极对抗者
    （四）价值型下属——价值驱动者
三、领导者增强下属决策认同的差异化策略
    （一）物质型：构建个体—组织价值联系，保障利益输出稳定
    （二）拥护型：巩固和维持稳定的利益与价值输出
    （三）反对型：以消解反对情绪为主，兼顾决策认同
    （四）价值型：稳定价值实现感知，保持适当物质激励


【参考文献】：
期刊论文
[1]单位治理中的争端及其化解之道——基于利益相关者理论[J]. 程龙.  中共山西省委党校学报. 2020(06)
[2]单位争端的发生机制与消解之道[J]. 阚玉金,霍小康.  领导科学. 2020(07)

硕士论文
[1]w村镇银行员工绩效考核体系优化研究[D]. 陈路.河南财经政法大学 2020
[2]上海市互联网诊疗服务模式的研究与探索[D]. 喻惠敏.江西中医药大学 2020
[3]大庆市肇源县F镇农村集体土地确权管理研究[D]. 张棋钧.哈尔滨工程大学 2020
[4]Q集团企业社会责任建设诊断与优化[D]. 徐睿琦.电子科技大学 2020



本文编号：3529126