基于数字化转型的Z央企财务共享中心优化研究

发布时间：2022-02-04 17:16

　　面对竞争激烈的全球化市场和复杂多变的经营环境,财务部门应主动转型求变。但是在央企财务共享中心构建及运行发展过程中,在模式选择、职能范围及未来发展等方面存在或多或少的问题亟待优化。本文从共享服务理论、财务共享中心风险因素、数字化转型要素出发,结合Z央企财务共享中心数字化建设现状、建设成效和现存问题,根据Z央企的特点从数字化转型基础、路径和未来转型升级3个方面对其财务共享中心进行优化研究,对数字化转型方式进行探索,在一定程度上丰富了共享服务的理论意义,为财务共享服务提供新视角、新方式。本文主要采用文献研究法、调查法、案例分析法等方法,对Z央企进行调研和发放调查问卷,了解其财务共享中心的构建现状、构建成果及现存问题等情况,再根据研究需求与Z央企财务共享中心财务人员、税务人员、业务人员和关键管理人员等进行访谈。通过研究分析,根据Z央企财务共享中心现存问题从财务共享中心的基础要素和核心要素及数字化转型升级的未来发展方向等角度提出优化建议。本文得出以下结论:Z央企目前的财务数字化发展仍处于初级阶段,存在财务数字化战略高度不足、信息系统构建不完善、各局集团财务共享中心发展不均衡、缺乏财务数字化专业人... 

【文章来源】：北京林业大学北京市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

Z央企财务共享中心运行模式

图 3.1 Z 央企财务共享中心运行模式 Fig 3.1 Z Central Enterprise Financial Sharing Center Operation Mode 3.1.4 财务共享中心组织架构及业务范围 （1）组织架构 在财务共享中心构建之前，Z 央企主要实行分散的财务管理模式，主要管理人员由集团公司派遣，如图 3.2 所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据下的财务共享建设[J]. 任飞.  中国管理信息化. 2019(13)
[2]财务共享服务中心有效实施的探讨[J]. 张海燕.  中国商论. 2019(10)
[3]浅析人工智能在企业财务管控中的实现[J]. 胡永.  会计师. 2019(10)
[4]财务共享模式的风险识别与防范研究[J]. 孙瑶.  中国集体经济. 2019(16)
[5]财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例[J]. 徐峻.  财会通讯. 2019(14)
[6]浅谈基于财务共享中心的会计管理模式设计[J]. 卫菁华.  中国商论. 2019(09)
[7]集团财务共享服务中心运营优化研究[J]. 李文静.  中国注册会计师. 2019(05)
[8]浅析财务共享服务中心的实施风险及防控措施[J]. 乔桥.  财会学习. 2019(13)
[9]企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J]. 叶青.  财会学习. 2019(13)
[10]人工智能时代下财务会计转型问题的思考[J]. 葛艺.  现代经济信息. 2019(09)

硕士论文
[1]财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[D]. 万蓓.江西财经大学 2010
[2]财务管理革命：财务共享模式研究及应用[D]. 陈可.厦门大学 2008



本文编号：3613612