领导-成员交换对员工沉默行为的影响机制研究

发布时间：2022-07-07 15:59

　　在当下充满不确定性的市场环境中,仅靠领导的判断力和经验是无法识别和解决企业或组织存在的所有问题的,因此,一个具有持久竞争力的企业或组织,必须把领导决策和员工的参与有效地结合起来,提高员工在创新和管理领域的话语权,才能更好地解决企业或组织所面临的问题。而在现实当中,企业或组织会存在这样一种现象:员工清楚企业或组织目前所存在的问题,并且具有解决问题和改变现状的办法和建议,但是却由于种种原因没有表达出来,这样的一种现象称为员工沉默（郑晓涛,2006,2008）。员工沉默行为对企业或组织具有很大的危害性,会为组织带来巨大的损失。以往的关于员工沉默行为的研究大部分聚焦于领导风格和领导类型,但是单一的领导风格或类型不足以解释员工沉默产生的原因。“领导-成员交换”可以有效地弥补这一不足,由于领导的时间、精力和资源都是有限的,不可能对所有的员工都保持一致的领导方式,领导依据与员工的关系对员工进行区分和管理,会在很大程度上影响员工的建言行为和沉默行为。另外,人的行为在一定程度上是受到动机驱使的,员工在工作当中的建言行为和沉默行为也容易受到动机的驱使。Amabile（1996）认为,工作场所当中的一些因素... 

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
    1.4 研究方法和技术路线
    1.5 论文结构
第2章 文献综述
    2.1 员工沉默行为
    2.2 领导-成员交换
    2.3 员工内部动机
    2.4 调节焦点
第3章 研究假设与理论模型
    3.1 研究假设
    3.2 理论模型
第4章 研究方法
    4.1 研究变量操作化定义与测量
    4.2 问卷设计
    4.3 预调研
第5章 数据调查与分析结果
    5.1 样本和调研程序
    5.2 描述性统计分析
    5.3 信效度分析
    5.4 同源偏差分析
    5.5 假设检验
    5.6 分析结果与讨论
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 理论意义
    6.3 管理启示
    6.4 研究的局限性以及展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3656733