基于卓越领导力模型的女性管理者领导力提升策略
发布时间：2022-07-09 17:59
本文主要就现代企业中女性管理者的领导力问题实施探讨与研究,以发现造成影响女性管理者领导力不足的原因并探讨最为可行的解决方案,针对薄弱项开展针对性的提升策略,使其获得更优秀的领导能力和企业管理能力。本文的研究对象是企业中的女性管理者,通过对现代企业中女性管理者的工作风格与工作特征进行研究,在参考以往学术界研究理论基础上,利用卓越领导力模型理论中提出的五大项共十小项领导力因子为基础,通过问卷调研,总结和发现女性管理者在实际工作过程中体现的领导力优势和劣势,找到女性管理者在基于此模型下的领导力缺口与差距。从个人、家庭、企业、社会等不同角度,就制约女性企业管理者领导力的关键要素实施探讨。在此基础上,从教练技术、目标管理、专项培训等方面入手,多角度、多策略的为当代女性管理者提出一套切实可行的领导力提升策略,帮助女性管理者突破传统的观念束缚,积极的将自身能力提升和企业愿景及战略相结合,有效的提升其领导力。论文的研究结果不仅能够帮助众多女性管理者提升其领导力,增强企业整体的管理和领导能力,进而还能帮助企业推进战略和经营发展目标,最重要的是改变社会环境对女性管理者的观念和地位的束缚,使女性管理者获得应...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 理论概述
2.1 领导力理论概述
2.1.1 领导理论
2.1.2 领导力理论
2.1.3 卓越领导力模型
2.2 女性领导风格及特征
2.2.1 女性领导风格
2.2.2 女性领导特征
2.3 “玻璃天花板”理论
2.4 女性领导力相关理论
2.5 教练技术
2.5.1 教练技术的概念
2.5.2 教练技术的特征
2.5.3 教练GROW模型
3 女性管理者领导力现状分析
3.1 女性管理者领导力问卷调查
3.1.1 调查目的
3.1.2 调查准备过程
3.1.3 调查对象和方法的选择
3.1.4 调查问卷设计
3.2 调查结果分析
3.2.1 女性管理者的领导力优势
3.2.2 女性管理者的领导力劣势
3.2.3 影响女性管理者领导力提升的障碍性因素
3.2.4 女性管理者10大领导力表现
3.3 调研结论
4 制约女性管理者领导力的原因分析
4.1 个人原因
4.2 家庭原因
4.3 企业制度制约
4.4 社会环境影响
5 女性管理者领导力提升策略
5.1 通过教练技术提升自省力
5.1.1 通过GROW模型提升情绪管理
5.1.2 利用教练技术突破第二性别偏见心理
5.2 参与专项培训加强战略力
5.2.1 参与高端社群活动提升战略分析力
5.2.2 参加专业培训活动提升战略制定和执行力
5.3 平衡工作和生活提高专注力
5.3.1 规划生育期降低女性生孕职场危机
5.3.2 转变思维平衡家庭子女培养
5.3.3 科学分配家庭精力
5.3.4 用科学的方法完善家庭经济管理
5.4 完备企业文化及制度提升影响力
5.4.1 消除性别歧视
5.4.2 建立岗位胜任力
5.4.3 调整薪酬差异化
5.5 利用学习和目标管理提升创新力
5.5.1 迭代知识结构塑造创新思维
5.5.2 目标管理推进创新实践
5.5.3 强化冒险意识推动创新行动
结论
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业女性管理者核心竞争力分析与提升策略[J]. 王静. 中国市场. 2017(24)
[2]性别差异下女性领导的魅力、特质及其提升路径[J]. 梁雪婷,何水彬. 人力资源管理. 2017(06)
[3]现代社会女性管理者劣势地位分析及建议[J]. 李璐芳,白艳. 合作经济与科技. 2017(11)
[4]基于扎根理论的女性领导力影响因素模型构建[J]. 李苗苗,孟勇. 领导科学. 2016(17)
[5]从“女性”领导力到“女性化”领导力[J]. 梁星晖. 商学院. 2016(05)
[6]女性官员的柔性领导力[J]. 孙晓莉. 人才资源开发. 2015(21)
[7]基于心理视角的中国女性管理者的领导力开发研究[J]. 徐莉,丁栋虹. 领导科学. 2015(23)
[8]女性领导在管理沟通中的性别优势及魅力塑造[J]. 杨德新. 领导科学. 2015(10)
[9]工作场所职业女性领导力发展困境——“玻璃天花板”效应研究综述[J]. 罗欣. 现代商业. 2014(32)
[10]论企业管理中女性管理者的优势[J]. 徐晓. 人才资源开发. 2014(13)
本文编号：3657565
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 理论概述
2.1 领导力理论概述
2.1.1 领导理论
2.1.2 领导力理论
2.1.3 卓越领导力模型
2.2 女性领导风格及特征
2.2.1 女性领导风格
2.2.2 女性领导特征
2.3 “玻璃天花板”理论
2.4 女性领导力相关理论
2.5 教练技术
2.5.1 教练技术的概念
2.5.2 教练技术的特征
2.5.3 教练GROW模型
3 女性管理者领导力现状分析
3.1 女性管理者领导力问卷调查
3.1.1 调查目的
3.1.2 调查准备过程
3.1.3 调查对象和方法的选择
3.1.4 调查问卷设计
3.2 调查结果分析
3.2.1 女性管理者的领导力优势
3.2.2 女性管理者的领导力劣势
3.2.3 影响女性管理者领导力提升的障碍性因素
3.2.4 女性管理者10大领导力表现
3.3 调研结论
4 制约女性管理者领导力的原因分析
4.1 个人原因
4.2 家庭原因
4.3 企业制度制约
4.4 社会环境影响
5 女性管理者领导力提升策略
5.1 通过教练技术提升自省力
5.1.1 通过GROW模型提升情绪管理
5.1.2 利用教练技术突破第二性别偏见心理
5.2 参与专项培训加强战略力
5.2.1 参与高端社群活动提升战略分析力
5.2.2 参加专业培训活动提升战略制定和执行力
5.3 平衡工作和生活提高专注力
5.3.1 规划生育期降低女性生孕职场危机
5.3.2 转变思维平衡家庭子女培养
5.3.3 科学分配家庭精力
5.3.4 用科学的方法完善家庭经济管理
5.4 完备企业文化及制度提升影响力
5.4.1 消除性别歧视
5.4.2 建立岗位胜任力
5.4.3 调整薪酬差异化
5.5 利用学习和目标管理提升创新力
5.5.1 迭代知识结构塑造创新思维
5.5.2 目标管理推进创新实践
5.5.3 强化冒险意识推动创新行动
结论
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业女性管理者核心竞争力分析与提升策略[J]. 王静. 中国市场. 2017(24)
[2]性别差异下女性领导的魅力、特质及其提升路径[J]. 梁雪婷,何水彬. 人力资源管理. 2017(06)
[3]现代社会女性管理者劣势地位分析及建议[J]. 李璐芳,白艳. 合作经济与科技. 2017(11)
[4]基于扎根理论的女性领导力影响因素模型构建[J]. 李苗苗,孟勇. 领导科学. 2016(17)
[5]从“女性”领导力到“女性化”领导力[J]. 梁星晖. 商学院. 2016(05)
[6]女性官员的柔性领导力[J]. 孙晓莉. 人才资源开发. 2015(21)
[7]基于心理视角的中国女性管理者的领导力开发研究[J]. 徐莉,丁栋虹. 领导科学. 2015(23)
[8]女性领导在管理沟通中的性别优势及魅力塑造[J]. 杨德新. 领导科学. 2015(10)
[9]工作场所职业女性领导力发展困境——“玻璃天花板”效应研究综述[J]. 罗欣. 现代商业. 2014(32)
[10]论企业管理中女性管理者的优势[J]. 徐晓. 人才资源开发. 2014(13)
本文编号：3657565
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3657565.html
