“能者多劳”的成因与“能者困境”的破解建议

发布时间：2022-11-05 07:08

　　"能者多劳"有三种现象值得反思:"能者多劳"变成"能者疲劳","能者多劳"变成"能者白劳","能者多劳"变成"能者多怨"。这使得"能者多劳"成为"能者困境"。从全局层面看,"能者困境"会形成"短板弱链",不利于生成整体竞争能力;从管理层面看,"能者困境"会导致"鞭打快牛",不利于提升科学管理效能;从团队层面看,"能者困境"会造成两极分化,不利于构建积极和谐氛围。破解"能者困境",要忍得住别乱用,"多劳"应该有边界;大胆奖别糊涂,"多劳"应该有回报;推上去别小气,"能者"应该有接任。 

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【文章目录】：
一、“能者困境”及其成因
二、“能者困境”的现实危害
三、破解“能者困境”的建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]“不敢、不能、不想”理念下单位内部管理改革中的减法策略[J]. 赵燕子.  领导科学. 2022(03)
[2]领导亲自部署：基层干部非正式激励的领导层面解读[J]. 程颖宜.  领导科学. 2021(15)



本文编号：3702137