魅力型领导对员工沉默行为的影响研究 ————组织承诺的中介作用

发布时间：2023-02-12 10:31

　　在现代竞争环境下企业希望员工有更多的主动性,但现实情况中许多员工知道企业存在的问题或改善的方法,当企业征求建议时,他们却选择了沉默。在分析组织中员工沉默行为产生的原因中,领导方式被认为是重要的影响因素。现有文献主要集中于家长型变革型等领导风格,目前尚未有魅力型领导对员工沉默行为影响的研究。魅力型领导是通过个人魅力来影响下属行为的一种领导方式,与其他领导类型相比,魅力型领导更加注重个人对下属的感召力和吸引力而非强调职位权威。在相同危机情境中,具有魅力型特征的领导可以通过其自身的榜样角色作用,使员工表现出更多的积极行为。另外,员工沉默行为往往是其内在情感的反应,领导行为需要通过某种中介变量的传导才能对员工有直观影响。组织承诺在研究领导行为对员工个体行为的影响中占据重要位置,也是在以往领导类型与员工沉默行为的关系研究中没有引入过的一个中介变量,因此本文将组织承诺作为中介变量引入到魅力型领导对员工沉默行为的研究中。本研究在对现有文献进行回顾和整理的基础上,以魅力型领导为自变量,员工沉默行为为因变量,组织承诺为中介变量,建立了魅力型领导—组织承诺—员工沉默行为的理论模型。采用问卷调查法,通过现场...

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究框架
2 相关理论与文献综述
    2.1 魅力型领导
        2.1.1 领导风格理论概述
        2.1.2 魅力型领导的定义
        2.1.3 魅力型领导的维度
        2.1.4 魅力型领导的相关研究
    2.2 员工沉默行为
        2.2.1 员工沉默行为的定义
        2.2.2 员工沉默行为的维度
        2.2.3 员工沉默行为的相关研究
    2.3 组织承诺
        2.3.1 组织承诺的定义
        2.3.2 组织承诺的维度
        2.3.3 组织承诺的相关研究
    2.4 相关变量之间的影响研究
        2.4.1 魅力型领导与组织承诺的相关研究
        2.4.2 ,组织承诺与员工沉默行为的相关研究
        2.4.3 魅力型领导与员工沉默行为的相关研究
3 研究假设与模型构建
    3.1 研究假设
        3.1.1 魅力型领导与员工沉默行为
        3.1.2 魅力型领导与组织承诺
        3.1.3 组织承诺与员工沉默行为
        3.1.4 组织承诺的中介作用
    3.2 研究模型构建
4 研究设计与数据收集
    4.1 变量设计与测量
    4.2 问卷设计
    4.3 数据收集
5 实证分析
    5.1 描述性统计分析
        5.1.1 样本分析
        5.1.2 变量分析
    5.2 信度和效度分析
        5.2.1 信度检验
        5.2.2 效度检验
    5.3 相关分析
    5.4 方差分析
    5.5 回归分析
        5.5.1 魅力型领导与员工沉默行为的回归分析
        5.5.2 魅力型领导与组织承诺的回归分析
        5.5.3 组织承诺与员工沉默行为的回归分析
        5.5.4 组织承诺的中介作用分析
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
        6.1.1 研究结果
        6.1.2 研究结果讨论
    6.2 管理建议
    6.3 研究局限和展望
        6.3.1 研究局限
        6.3.2 研究展望
参考文献
附录A 调查问卷
致谢
作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果



本文编号：3740936