厦门A国企产品研发人员激励策略优化研究
发布时间：2023-02-19 12:54
产品研发人员是高新技术企业中的技术创新型人才,他们拥有企业发展极其需要的技术创新知识,这种技术创新知识与企业的其他资源有机结合后,能够转化为极具市场价值的产品和服务,产品研发人员的激励对于提升企业整体效益具有极其重要的作用,激励效果的好坏直接影响企业凝聚力和向心力,对企业的人才选拔、人才培训、人才使用都会起到决定性作用。因此,如何激励和管理好产品研发人员,并根据产品研发人员特点和需求,采取切实可行的激励策略,充分调动员工的积极性与创造性是完成企业使命的根本保证,也是提高企业竞争力的基本手段。本文在激励理论的指导下,分析研究国内外研究现状基础上,选取厦门A国企产品研发人员当前激励模式作为具体研究对象,采用问卷调查方式,辅以面对面访谈的方式,利用在实践单位参与信息化系统产品研发的机会,向不同类别的产品研发人员沟通了解,认真调查研究,分析总结出厦门A国企产品研发人员现有激励策略中存在的问题及原因,同时就如何建立科学高效的激励模式展开研究,并提出具体改进措施及相关保障措施。本文通过对产品研发人员现行激励策略存在的问题和影响产品研发人员激励效果的原因分析,提出加强研发绩效管理、建立有竞争性薪酬激...
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的意义和目的
1.2.1 研究的意义
1.2.2 研究的目的
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 国外研究现状综述
1.3.2 国内研究现状综述
1.3.3 国内外研究评价
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本文的创新点
第2章 相关理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 国有企业
2.1.2 产品研发人员
2.2 激励相关理论
2.2.1 激励的定义
2.2.2 期望理论
2.2.3 综合激励理论
2.2.4 四力驱动模型
第3章 A国企产品研发人员现有激励策略分析
3.1 厦门A国企基本发展现状
3.1.1 厦门A国企发展历程
3.1.2 厦门A国企人力资源基本情况
3.1.3 厦门A国企经营概况
3.2 厦门A国企产品研发人员激励现状
3.2.1 薪酬体系现状
3.2.2 绩效考核方面情况
3.2.3 考勤制度
3.2.4 培训情况
3.2.5 福利保障方面现状
3.3 产品研发人员激励现状满意度调查
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 总体调查结果
3.3.3 其他激励制度调查结果
3.4 产品研发人员现行激励策略存在的主要问题
3.4.1 薪酬福利平均主义明显
3.4.2 绩效考核主观性强
3.4.3 无清晰明了的晋升通道
3.4.4 精神激励不够
3.5 影响产品研发人员激励效果的原因分析
3.5.1 绩效考核与薪酬体系结构性不强
3.5.2 缺乏长期系统性的绩效评价体系
3.5.3 重扁平化轻晋升发展的经营策略
3.5.4 领导层对产品研发人员需求重视程度偏低
第4章 产品研发人员激励策略优化
4.1 产品研发人员激励策略的优化原则
4.1.1 以人为本的原则
4.1.2 可操作性原则
4.1.3 适度性原则
4.1.4 差异性原则
4.2 产品研发人员激励策略的优化措施
4.2.1 明确研发考核指标
4.2.2 建立有竞争性的薪酬激励模型
4.2.3 在国企混改形式下增加技术入股和所有权的激励
4.2.4 加强产品研发人员培训提升
4.2.5 建立产品研发人员有效的职业规划机制
4.2.6 重视产品研发人员的精神激励
第5章 产品研发人员激励策略保障措施
5.1 提高产品研发管理者能力
5.2 成立优化激励策略专项工作组
5.3 制定成本计划
5.4 实时防范激励导向偏差
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录 A 厦门A国企产品研发人员激励满意度问卷调查
个人简历
本文编号：3746259
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
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摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的意义和目的
1.2.1 研究的意义
1.2.2 研究的目的
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 国外研究现状综述
1.3.2 国内研究现状综述
1.3.3 国内外研究评价
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本文的创新点
第2章 相关理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 国有企业
2.1.2 产品研发人员
2.2 激励相关理论
2.2.1 激励的定义
2.2.2 期望理论
2.2.3 综合激励理论
2.2.4 四力驱动模型
第3章 A国企产品研发人员现有激励策略分析
3.1 厦门A国企基本发展现状
3.1.1 厦门A国企发展历程
3.1.2 厦门A国企人力资源基本情况
3.1.3 厦门A国企经营概况
3.2 厦门A国企产品研发人员激励现状
3.2.1 薪酬体系现状
3.2.2 绩效考核方面情况
3.2.3 考勤制度
3.2.4 培训情况
3.2.5 福利保障方面现状
3.3 产品研发人员激励现状满意度调查
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 总体调查结果
3.3.3 其他激励制度调查结果
3.4 产品研发人员现行激励策略存在的主要问题
3.4.1 薪酬福利平均主义明显
3.4.2 绩效考核主观性强
3.4.3 无清晰明了的晋升通道
3.4.4 精神激励不够
3.5 影响产品研发人员激励效果的原因分析
3.5.1 绩效考核与薪酬体系结构性不强
3.5.2 缺乏长期系统性的绩效评价体系
3.5.3 重扁平化轻晋升发展的经营策略
3.5.4 领导层对产品研发人员需求重视程度偏低
第4章 产品研发人员激励策略优化
4.1 产品研发人员激励策略的优化原则
4.1.1 以人为本的原则
4.1.2 可操作性原则
4.1.3 适度性原则
4.1.4 差异性原则
4.2 产品研发人员激励策略的优化措施
4.2.1 明确研发考核指标
4.2.2 建立有竞争性的薪酬激励模型
4.2.3 在国企混改形式下增加技术入股和所有权的激励
4.2.4 加强产品研发人员培训提升
4.2.5 建立产品研发人员有效的职业规划机制
4.2.6 重视产品研发人员的精神激励
第5章 产品研发人员激励策略保障措施
5.1 提高产品研发管理者能力
5.2 成立优化激励策略专项工作组
5.3 制定成本计划
5.4 实时防范激励导向偏差
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录 A 厦门A国企产品研发人员激励满意度问卷调查
个人简历
本文编号：3746259
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