H集团财务管控体系的优化研究

发布时间：2023-03-30 00:51

　　国有企业在我国经济中占有举足轻重的地位。1978年召开的十一届三中全会是改革开放的开始,明确了我国的经济制度是以公有制为主体多种所有制共同发展。此次会议也是国企改革的开始。1984年十二届三中全会提出要增强企业活力。1993年十四届三中全会提出建立现代企业制度。1999年十五届四中全会提出股份制改革。2003年十六届三中全会开始进行混合所有制改革。国有企业随着改革的推进逐渐发展壮大成熟,成为国民经济中的重要部分。但国企改革还未结束,仍在继续深化阶段。2013年的十八界三中全会又提出新的改革方向,对国有资产管理体制与国有资本授权经营体制进行转变,将国有资产监管方式从“管人管事管资产”转变为“管资本”,国有资本投资运营公司的组建或改建是具体实现形式。随着国有资本投资运营公司的逐步建立,集团总部的职能开始发生转变,即对下属各分子公司的管控发生变化。集团管控包括经营管控和财务管控,本文主要研究财务管控的优化,使之更加符合国有资本投资运营公司的新要求。本文首先通过研究背景的分析,选取正在改组国有资本投资公司的H集团作为案例对象,确定了文章的研究主题“H集团财务管控体系的优化研究”,然后通过文献回...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与研究思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法
    1.4 数据来源
    1.5 主要创新点
2 文献回顾与理论分析
    2.1 文献回顾
        2.1.1 关于国有资本投资运营公司的相关研究
        2.1.2 关于财务管控的相关研究
        2.1.3 文献评述
    2.2 理论分析
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 不完全契约理论
        2.2.3 企业内部控制理论
    2.3 理论框架
3 H集团相关介绍
    3.1 H集团简介
    3.2 H集团改组国有资本投资公司的相关背景介绍
    3.3 H集团当前的财务管控体系
4 H集团财务管控体系优化的动因分析
    4.1 组建国有资本投资公司对财务管控提出的新要求
        4.1.1 以资本运营为核心
        4.1.2 集团总部的功能定位改变
    4.2 当前H集团财务管控体系中存在的问题
        4.2.1 财务管控观念落后,缺乏科学性
        4.2.2 预算流程不完善
        4.2.3 层级较多,决策效率偏低
        4.2.4 董事会结构单一
5 H集团财务管控体系的优化设计
    5.1 确保控制功能的机制分析
        5.1.1 规范财务管控制度
        5.1.2 设计全面预算管理流程
    5.2 增强探索功能的机制分析
        5.2.1 权力的下放
        5.2.2 提高董事会结构多元化
    5.3 H集团财务管控体系优化的保障
        5.3.1 提升人员素质
        5.3.2 加强审计监督
        5.3.3 加强文化建设
6 结论与启示
    6.1 结论
    6.2 本文局限性
参考文献
附录
致谢



本文编号：3774845