S模具公司汽车冲压模具业务外包决策研究

发布时间：2023-12-09 12:50

　　近二十年来,国内的汽车一直保持着高速增长,与之相关的模具行业也发生了天翻地覆的变化。企业原先的竞争对手都在不断成长,模具的新产品,新工艺都慢慢推向市场,企业如何保持自身的核心竞争力,将非核心业务外包给第三方去完成?本文将从S模具公司的具体案例,深入挖掘企业内部数据,由上而下,从外包策略层SWOT分析到外包执行层做个系统的梳理,本文以AHP-TOPSIS模型理论为基础,在外包合同实施前通过AHP层次分析法对已知因素做初步判断,在合同实施后依据已执行合同的数据建立更科学的TOPSIS模型,对实施前的外包决策做进一步的纠正和改善,更具有可操作性,可以为国内的模具同行提供一种有益的借鉴。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究内容和创新点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 创新点
第二章 理论基础及文献综述
    2.1 外包决策的理论基础
    2.2 采购选择要素
    2.3 国内学者关于外包决策的研究
第三章 S模具公司简介及其模具外包业务现状分析
    3.1 S模具公司和产品简介
        3.1.1 S模具公司简介
        3.1.2 S模具公司产品简介
    3.2 S模具公司外包管理问题
        3.2.1 钢块外加工遇到问题统计
        3.2.2 现有外包供应商管理问题
第四章 S模具公司外包策略之SWOT分析
    4.1 外包战略决策考虑因素
    4.2 以SWOT分析法分析S模具公司外包战略决策
        4.2.1 S模具公司经营战略
        4.2.2 S模具公司业务外包的外部环境分析
        4.2.3 S模具公司业务外包中的内部资源
第五章 S模具公司汽车冲压模具外包业务案例分析
    5.1 S模具公司常用钢块材料介绍
    5.2 钢块外包流程
    5.3 外包专家小组
        5.3.1 外包专家小组组成
        5.3.2 外包专家小组成员职责与操作规则
        5.3.3 供应商评估表
        5.3.4 对合格外包供应商的分级管理
    5.4 前期利用AHP层次分析法确定外包供应商优先顺序
    5.5 外包实施后对外包供应商主要成绩之TOPSIS模型评价
        5.5.1 TOPSIS法概述
        5.5.2 建模与计算
    5.6 制定外包供应商反馈和改进计划
    5.7 实施S模具公司汽车冲压模具业务外包决策策略的保障措施
    5.8 应用效果评估
第六章 总结，不足和展望
附录
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文目录
致谢



本文编号：3871610