领导—成员交换、心理安全感与员工建言行为的关系研究

发布时间：2024-03-09 09:56

　　不论是在企业还是在事业单位和政府机构体制下,增强自身核心竞争力,优化内部制度都是其发展的基本条件。本文旨在对企业、事业单位和政府机构员工领导-成员交换、心理安全感和员工建言行为三者之间的关系进行探讨,采用方便取样获得研究对象,通过发放纸质版问卷和电子版问卷,从哈尔滨、北京、石家庄、齐齐哈尔、广州、杭州等地收集517份有效问卷。利用领导-成员交换问卷、心理安全感问卷和员工建言行为问卷收集数据,根据数据分析结果探讨领导-成员交换、心理安全感和员工建言行为三者之间的关系。研究结果表明:(1)企业、事业单位和政府机构员工的领导-成员交换、心理安全感和员工建言行为水平总体较高,处于中等偏上水平。(2)领导-成员交换在年龄和工作单位类型上存在显著性差异,在性别、学历水平、户口所在地、职位级别和工龄上不存在显著性差异;心理安全感在工作单位类型和工龄上存在显著性差异,在其他人口学变量上不存在显著性差异;员工建言行为在年龄、学历水平、职位级别、工作单位类型和工龄上存在显著性差异,在其他人口学变量上不存在显著性差异。(3)领导-成员交换与心理安全感显著正相关,领导-成员交换与员工建言行为显著正相关,心理安...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1角色扮演的描述性模型

论和社会交换理论。2.1.2.1角色扮演理论Graen和Cashman(1975)最早用角色扮演理论来解释领导-成员交换的过程，他们认为新入职员工的社会化过程应该包括角色获得、角色扮演和角色习惯化三个阶段。第一阶段，角色获得阶段主动权掌握在领导手中，领导通过员工对角色的接受....

本文编号：3923250