业主委员会差异化的组织面相——一种基于组织代表性与运行能力的解释

发布时间：2024-03-31 05:17

　　业主委员会是基层治理场域中的重要一员,代表和维护广大业主利益,是该组织的职能所在。然而,经历二十多年的发展历程,业主委员会在实际运行中并不全然向着最初的定位靠拢,而是呈现出多种多样的组织面相,或瘫痪,或举步维艰,或异化,真正走向善治轨道的并不多见。对于业主委员会组织面相的研究,学界多从其功能、困境、成效等方面作出细致刻画,研究视角包罗社会关系、社会结构等,研究方法包含质性研究、定量研究等,所用理论涉及自组织理论、协同治理理论等,这些对于认识业主委员会差异化的组织面相具有一定的借鉴意义。但是,缺少对于业主委员会纵向的整体描述以及横向的对比研究,不利于揭示业主委员会差异化组织面相背后的内在逻辑。鉴于此,本文尝试性地运用类型学的分析方法,从业主委员会组织面相的不同类型出发,力图寻找业主委员会差异化组织面相背后的影响因子,进而找出业主委员会差异化组织面相的生成机制,从而为业主委员会迈向自治轨道提供行动路径。提出假设、验证假设是本文的行文逻辑。在提出假设部分,本文在对业主委员会组织面相进行划分总结的基础上,从组织行为层面出发,将行为能力和行为意愿作为影响因子,落实到业主委员会,这种行为能力即其相...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题由来
    第二节 研究意义
        一、理论意义
        二、现实意义
    第三节 文献综述
        一、对业主委员会多样化角色功能的研究
        二、对业主委员会差异化运作困境的研究
        三、对业主委员会差异化制度绩效的研究
    第四节 研究方法和研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
    第五节 核心概念界定
        一、组织面相
        二、代表性
        三、运行能力
第二章 理论建构:业主委员会的组织面相与相应生成机制
    第一节 业主委员会组织面相的基本类型
        一、不同视角下的类型研究
        二、组织面相的基本类型
    第二节 业主委员会多类型组织面相的生成机制
        一、代表性与组织面相
        二、运行能力与组织面相
        三、运行能力、代表性与组织面相
第三章 案例描述:DR大厦历届业主委员会运作实践
    第一节 第一届业主委员会的成立及运行情况
        一、“走过场”选举而成立的业主委员会
        二、业主委员会无事可做的典型表现
    第二节 第二届业主委员会的成立及运行情况
        一、兼顾多方参与与选拔结果而成立的业主委员会
        二、业主委员会运行后被动无能的典型表现
    第三节 第三届业主委员会的成立及运行情况
        一、选举环节多处疏漏而成立的业主委员会
        二、业主委员会运行后“扭转乾坤”的典型表现
    第四节 第四届业主委员会的成立及运行情况
        一、兼顾成员筛选与授权监督而成立的业主委员会
        二、业主委员会运行后有序自治的典型表现
第四章 案例检验:代表性与运行能力对组织面相的生成
    第一节 代表性反映组织运行指向:对历届组织成立实践的解剖
        一、选举过程与授权结果决定组织代表性的强弱
        二、弱代表性组织偏颇的运行指向及差异化的参选动机
        三、强代表性组织的公益运行使命及差异化的素质能力
    第二节 运行能力决定组织具体表现:对历届组织运行实践的解剖
        一、政策应用与资源汲取情况决定组织运行能力的强弱
        二、目标达成条件不足的弱运行能力及差异化的利益背景
        三、目标达成条件充足的强运行能力及差异化的目标导向
    第三节 差异化的组织面相:运行能力与代表性的不同组合
        一、弱运行能力-弱代表性与僵尸型业主委员会
        二、弱运行能力-强代表性与被动型业主委员会
        三、强运行能力-弱代表性与自利型业主委员会
        四、强运行能力-强代表性与善治型业主委员会
第五章 引导策略:推动业主委员会职能发挥的一些着眼点
    第一节 设立选拔机制:在组织成立之时严把组织“入口关”
        一、确保公益指向,落实候选人筛选环节
        二、确保充分授权,细化业主投票决策流程
    第二节 设立监督机制:在组织运行之前组建监督主体
        一、党建引领,推动成立业主委员会党小组
        二、业主监督,推动设立监督委员会
    第三节 设立协商机制:在组织运行之时引导建立交流平台
        一、围绕物业服务,引导建立互动平台
        二、围绕公共利益,引导加入联席平台
    第四节 设立动力机制:在增能与激励中保障组织持续运行
        一、注入增能要素,提升组织行动能力
        二、注入激励要素,激发组织行动动力
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3943505