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K公司智慧仓储和配送研究

发布时间:2024-04-08 00:34
  仓储和物料配送是制造业企业运营的两个重要环节,近些年来,国内外很多企业都在大力发展立体仓库和自动化物料配送,加强仓储和配送管理的信息化建设,特别是在大物流行业,许多超大型的仓储物流配送中心已经建成或正在建设中。但是对于制造型工厂来说,除了烟草,汽车等少数几个行业外,大部分工厂的仓储和物料配送的管理水平还比较落后,仅仅依靠的是几部叉车,大量的劳动力,以及一些货架构成的仓库管理模式。这种模式已经不能满足企业向数字化、自动化、智能化转型的需要,正在制约着企业的发展和企业的盈利能力,这是我们要实现工业4.0的一个最大障碍。本文将在研究国内外仓储和物流配送相关文献和案例的基础上,参照智慧仓储和智慧物料配送理念,并且创新性的提出了精益物流理念和智慧决策支持系统如何支持智慧仓库和智慧物料配送的解决方案。本文在大量阅读国内外文献及行业案例研究的基础上,介绍了智慧仓储和智慧物料配送、精益物流、智慧决策支持系统的定义和技术要点,对卫浴水龙头制造行业领军企业K公司仓储管理和物料配送的现状、优势、劣势、机会和风险进行分析,对现有仓储管理相关流程以及组装车间运行和物料配送的流程,碰到的问题和难点进行诊断。同时基...

【文章页数】:66 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图3-1仓库组织架构图??

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?第3章K公司仓储和物料配送管理现状与突出问题???仓库??I?二??主管??!U)?????yi—jpiiiiBi1—bl、yi—ml、??原料和成品仓?半成品仓?辅料仓?WM系统维护(1??(31人)?(15人)?(5人)?人)??图3-1仓库组织架构图??3.2.2?K公司....


图3-2企业物料配送流程??K公司组装车间现有22个U型组装单元线,每条U线配置3个作业员,??每4条U线配置1个物料配送人员,每天每条生产线平均处理15个工作单,??

图3-2企业物料配送流程??K公司组装车间现有22个U型组装单元线,每条U线配置3个作业员,??每4条U线配置1个物料配送人员,每天每条生产线平均处理15个工作单,??

?第3章K公司仓储和物料配送管理现状与突出问题???[V*?销计⑥|?物科活暴??^???????|物料;f;求计a?I?来料恬况?|物抖库徉?? ̄?|?.?I?▲???T ̄?1?丨入厍'??又?农?^r ̄??<二满足?^?h3E]???^??|配送BOM?|?| ̄生产计划??!....


图3-3?K公司未来5-10年销售增长预测分析??针对销售的增长态势,我们预测了未来对应的仓储和库位的需求如下:??3-1差距

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?第3章K公司仓储和物料配送管理现状与突出问题???K公司的销售一直保持着每年两位数的稳健增长,居行业增幅榜的首位,??K公司未来5-10年的销售增长预测分析详见图3-3。??销售预测??3.000,000?30%??2.5P0?0PC????20%??i?r^VTiTinnrn....


图3-4仓储管理相关流程??3.3.3?K公司仓储和物料管理SWOT分析??

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?第3章K公司仓储和物料配送管理现状与突出问题????>?供应商?(???拒H?丄????——魏信息?退货??MUM??验收合格丄?.」很帒5料??丨獅°]题—— ̄ ̄丨不,格腦臟???□? ̄ ̄??,????二^原撕库;=-?原纖滞区???氣????一八一?呆灘料、i?_一?離??....



本文编号:3948218

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