中层领导职业倦怠的诱因及干预策略

发布时间：2024-04-13 02:17

　　中层领导作为组织的中坚力量,其职业倦怠问题不容忽视。中层领导职业倦怠的诱因主要是:职业生涯高原现象凸显,"人—岗"需求难匹配;主流价值观遭受冲击,团队管理矛盾日益增多;人际角色扮演面临困惑,自我调适空间不足;传统保守思想的制约羁绊,心有余而力不足。解决中层领导职业倦怠问题,需要针对中层领导开展员工协助计划;树立并倡导以"服务、和谐、互助"为导向的组织文化理念;建立"四位一体"的中层岗位管理机制;结合中层领导的差异化需求,采取多元化的弹性激励机制。

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【文章目录】：
一、中层领导职业倦怠的特征
二、中层领导职业倦怠的诱因
    (一) 职业生涯高原现象凸显, “人—岗”需求难匹配
    (二) 主流价值观遭受冲击, 团队管理矛盾日益增多
    (三) 人际角色扮演面临困惑, 自我调适空间不足
    (四) 传统保守思想的羁绊, 心有余而力不足
三、中层领导职业倦怠的干预教育策略
    (一) 针对中层领导开展员工协助计划
    (二) 树立并倡导以“服务、和谐、互助”为导向的组织文化理念
    (三) 建立“四位一体”的中层岗位管理机制
    (四) 结合中层领导的差异化需求, 采取多元化的弹性激励机制



本文编号：3952329