领导者团队文化经历对员工正负越轨行为的影响路径研究

发布时间：2024-04-21 17:15

　　基于有限理性理论和烙印理论,领导者团队文化经历对员工正负越轨行为的影响路径是:领导者将过往的团队文化特征引入当前团队中,并通过当前团队文化对员工的正负越轨行为产生影响。在探讨领导者团队文化经历对员工行为影响的边界问题时发现,领导者对前一团队文化的认可度及任期对领导者当前进行的文化引入起调节作用,员工的尽责性人格特质在当前团队文化紧密度对员工的正负越轨行为的影响中起调节作用。

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【部分图文】：

图1领导者的团队文化经历影响过程模型

员工越轨行为的影响因素及影响路径一直都是研究的热点，学者们主要是从领导风格、员工认知与情绪、职场无理行为以及组织公平感等角度进行的，忽略了领导者从过去引入的文化特征的影响。基于上述讨论，本文以有限理性理论和烙印理论为基础来探讨领导者团队文化经历对员工正负越轨行为的影响路径，并构建....