工作中“小马拉大车”现象的成因及规避之策

发布时间：2024-05-14 05:22

　　通过解决重大难题而巩固市场优势固然可助力组织高效迅捷发展,但过于急切表现和把握机会的心态会使其忽略对自我实力的客观评估,即为拔得头筹只关注对事务、责任的包揽,却未在事前进行必要的理性分析,进而引致后续工作过程中出现"小马拉大车"的现象。这就涉及对任务、责任与个人能力匹配性的判断。在求速增效的时代背景下,领导者有必要在强调发展的同时,引导员工看实力、定目标,遵规律、设规划,重基础、强创新,变方式、促发展。

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【文章目录】：
一、工作中“小马拉大车”的一般表现
    1. 任务超出能力。
    2. 责任超越权限。
    3. 目标超过实力。
    4. 规模逾越基础。
二、“小马拉大车”的诱因
    1. 急功近利的心理。
    2. 盲目自大的感觉。
    3. 炫耀表现的心态。
    4. 强行摊派的结果。
三、“小马拉大车”的规避策略
    1. 看实力、定目标。
    2. 遵规律、设规划。
    3. 重基础、强创新。
    4. 变方式、促发展。



本文编号：3973246