A建筑公司资金管控体系改进研究

发布时间：2024-05-22 03:06

　　改革开放以来,中国经济历经30多年的高速增长,目前中国仍是全球增长最快的经济体之一城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说,这无疑是最大的利好。但同时建筑业也面临着挑战。面对这些挑战,对企业提高自身竞争力和经营效率都提出了更高的要求。如何能使建筑企业资金管控体系适用于当前建筑行业大环境的趋势要求、适用于企业发展的实际需求,将是本文探讨的核心话题。资金管控体系作为建筑业持续经营管理的重要组成部分,对企业的生产经营起到了至关重要的作用。在建筑企业实际操作过程中,企业会综合考虑自身的实际情况,结合期望收益情况,通过集中的资金管控方式来加强和对全部资金使用的把控,使得资金使用处于平衡状态,提高企业全部的资金使用效率,为企业创造更多的价值。本文以A建筑公司为研究对象,系统阐述了A建筑公司的基本情况,从预算、决策、执行三个系统及考核、审核、平衡机三种机制,分析了A建筑公司资金管控的现状,最后从市场、管理手段、制度建设等方面分析出A建筑公司资金管控体系存在的问题,最后针对A建筑公司资金管控体系存在的问题,提出相应的优化建议。本文的研究成果不仅能为A建筑公司提高资金管控水平提供...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
第二章 资金管控体系的理论基础和构成要素
    2.1 企业集团资金管控体系的理论基础
    2.2 资金管控体系的构成要素
        2.2.1 资金管控目标
        2.2.2 资金管控原则
        2.2.3 资金管控模式
第三章 A建筑公司资金管控体系的现状
    3.1 A建筑公司的基本情况和资金管控的组织架构
    3.2 A建筑施工企业资金管控的目标及原则
    3.3 A建筑施工企业资金管控体系的现状
        3.3.1 公司的资金预算控制系统
        3.3.2 公司的资金决策控制系统
        3.3.3 公司的资金执行控制系统
第四章 A建筑公司资金管控体系存在的问题及原因分析
    4.1 预算控制存在的问题
        4.1.1 预算流程设计存在的问题
        4.1.2 预算执行人员存在的问题
        4.1.3 预算配套软件存在的问题
        4.1.4 预算执行环境存在的问题
    4.2 决策系统存在的问题
        4.2.1 资金决策流程存在的问题
        4.2.2 资金决策管理制度存在的问题
    4.3 资金执行系统存在的问题
        4.3.1 资金执行流程设计存在的问题
        4.3.2 资金执行管理制度存在的问题
        4.3.3 资金执行管理现状存在的问题
第五章 A建筑公司资金管控体系的改进
    5.1 A建筑公司资金管控的目标和原则的构建
        5.1.1 目的
        5.1.2 原则
    5.2 A建筑公司资金管控体系的改进
        5.2.1 预算管理控制系统的改进
        5.2.2 资金决策控制系统的改进
        5.2.3 资金执行控制系统的改进
第六章 结论与展望
参考文献



本文编号：3980303