“弃权”型领导的心理机制、消极影响及矫正之方

发布时间：2024-12-07 00:14

　　 "弃权"型领导或是以投机"搭便车"而放弃决策权,或是以"但求无过"而放弃引导权,或是以转移责任而放弃监督权,抑或是以"和稀泥"而放弃惩戒权。这并非真正的淡泊名利,而是以"弃"为守,保全自我;以"弃"为由,遮掩不足;以"弃"为方,笼络人心;以"弃"为道,安逸享受。要促动"弃权"型领导由"弃"转"谋",需要加压明责,使之不进则退;唯才是举,使无为者让位;强化担当,破除畏难情绪;鼓励实干,使之精准定位。

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【文章目录】：
一、“弃权”型领导的常见表现及消极影响
二、“弃权”行为的心理机制解析
    （一）以“弃”为守，保全自我
    （二）以“弃”为由，遮掩不足
    （三）以“弃”为方，笼络人心
    （四）以“弃”为道，安逸享受
三、由“弃”转“谋”的促动策略
    （一）加压明责，使之不进则退
    （二）唯才是举，使无为者让位
    （三）强化担当，破除畏难情绪
    （四）鼓励实干，使之精准定位



本文编号：4014480