领导对下级非客观评价的风险与防范

发布时间：2024-12-18 23:37

　　 领导对下级的非客观评价会给下级和单位带来一系列的负面影响和管理风险。领导对下级评价产生非客观现象的原因有领导自身原因、利益牵连原因、单位环境原因等,其所带来的领导对下级非客观评价的管理风险有人岗不相适应、领导信任危机、单位人才流失、单位人心涣散等。领导对下级非客观评价的防范思路可以从以下几点入手:领导应增强以下级适应能力为切入点的沟通和合作能力,下级应增强对领导非客观评价风险的预见力和处置能力,单位应加强以领导与下级适应力为主的制度建设与文化建设。

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【文章目录】：
一、领导对下级评价产生非客观现象的原因
    1. 领导自身原因。
    2. 利益牵连原因。
    3. 单位环境原因。
二、领导对下级非客观评价的管理风险分析
    1. 人岗不相适应。
    2. 领导信任危机。
    3. 单位人才流失。
    4. 单位人心涣散。
三、领导对下级非客观评价的防范思路
    1. 领导应增强以下级适应能力为切入点的沟通和合作能力。
    2. 下级应增强对领导非客观评价风险的预见力和处置能力。
    3. 单位应加强以领导与下级适应力为主的制度建设与文化建设。



本文编号：4017304