领导者批评“问题下属”的策略与艺术

发布时间：2025-03-20 06:29

　　 领导者批评"问题下属"时,需要讲究策略、掌握技巧。应在熟悉"问题下属"类型和特点的基础上,坚持辩证思维,忌全盘否定、以偏概全;坚持实事求是,忌主观臆断、捕风捉影;坚持适度原则,忌吹毛求疵、过犹不及;坚持公平公正,忌以势压人、厚此薄彼;坚持因人而异,忌循规蹈矩、千篇一律;坚持换位思考,忌自以为是、独断专行。

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【文章目录】：
一、“问题下属”的常见类型
    1. 得过且过型。
    2. 自私自利型。
    3. 狂妄自大型。
    4. 八面玲珑型。
    5. 性情暴躁型。
    6. 生性多疑型。
    7. 满腹牢骚型。
    8. 造谣生事型。
二、领导者批评“问题下属”的策略与艺术
    1. 坚持辩证思维, 忌全盘否定、以偏概全。
    2. 坚持实事求是, 忌主观臆断、捕风捉影。
    3. 坚持适度原则, 忌吹毛求疵、过犹不及。
    4. 坚持公平公正, 忌以势压人、厚此薄彼。
    5. 坚持因人而异, 忌循规蹈矩、千篇一律。
    6. 坚持换位思考, 忌自以为是、独断专行。



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