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论三网融合下城市电视台的品牌管理
黄 静
厦门广播电视集团 福建 厦门
摘 要: 年,中国三网融合的元年。就在 年,我国排出了五年时间表,计划从年起,通过 年试点, 年推广,于年在全国全面推行。当前,三网融合工作正在推
进之中,而从我国三网融合试点方案看,广电和电信业务的相互开放,成为了一个显著特
征,而这对于本来就在夹缝中生存的城市电视台来说,它所带来的可以说是挑战远大于机
遇。如何发挥已有优势,笔者认为,坚持“内容为王”是城市电视台当前就应该考虑的问题,
而坚持“内容为王”一个重要举措就是实施品牌战略,本文围绕打造品牌产品,加强品牌创
新,强化品牌识别三个方面对城市电视台如何在三网融合中实施品牌管理展开论述。
关键词:三网融合 城市电视台 品牌管理 年,中国三网融合的元年。就在年,我国排出 为王”则是城市电视台当前就应该考虑的问题。而笔者认为,
品牌战略的实施则是重中之重的问题。
了五年时间表,计划从年起,通过 年试点, 年推广,
于年在全国全面推行。我国三网融合一个显著的特征 三网融合后,受众对于视频节目的选择将更加丰富,这
是显而易见的,而且可以实现随时随地看电视,在不远的将
是广电和电信业务的相互开放,对于本来就在夹缝中生存的
城市电视台来说,它将带来的可以说是挑战远大于机遇。虽 来,随着信息技术的发展,受众可接收到的视频节目也许会
像现在打开网页新闻一样琳琅满目。面对众多同类甚至同质
然在试点方案中,广电获得了手机、集成播控平台的建
设和管理权,而且广电也实现了和电信业务的不对等开放, 的节目,城市电视台制作的节目如何脱颖而出,笔者认为,除
即电信只能从事时政新闻以外的节目的制作,但是对于
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