加强品牌合作生产确保烟草行业品牌健康发展

苟文涛  陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂

摘要：随着烟草行业品牌发展，品牌结构较低，规模较小的弱势卷烟工厂如何适应行业发展，如何保持企业持续健康发展，值得我们思考。本文提出了合作生产是弱势卷烟工厂在新品牌战略下的发展之路，以及如何做好合作生产，供大家交流学习。

关键词：弱势卷烟工厂   发展

从两个“10多个”到“20+10”，再到“532”“461”，意味着一个发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。培育“532、461”品牌成为行业工业企业品牌发展的风向标，这对所有卷烟工业企业来说，既是一次挑战，又是一次发展机遇，更是一次新的发展抉择。对于如同只有陕西中烟“好猫”品牌的弱势卷烟工业企业来说，又意味将面对行业更大的变革力度和品牌生存的压力，自有品牌在短时期内跻身行业知名品牌的可能性微乎其微，品牌合作生产俨然成为弱势卷烟工厂转变发展方式、实现内生增长的通道，而如何加强品牌合作生产值得我们思考。

一、克服品牌情结，全力维护品牌发展战略

作者简介：苟文涛，男，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂注册安全工程师。研究方向：安全管理

按照国家烟草专卖局品牌发展规划，势必会把最具有发展潜力的品牌留下，其余的在必要时放弃其发展，逐步形成以“532、461”品牌为主导的中国卷烟知名品牌新格局。这就意味着部分企业、特别是品牌竞争力较弱的品牌又将被放弃，这些企业有可能再一次经历品牌整合的阵痛。企业有一定的品牌情结是应该的，但不以阻碍行业改革发展趋势、企业发展为前提，所以必要时要忍痛割爱。因此在合作生产上要站得更高一点、看得更远一点、谋划得更深一点、思想再解放一点，行业知名卷烟品牌并不是属于某一个工业企业而是行业的卷烟品牌，也是中国烟草的品牌，而品牌合作生产是打造中国烟草知名品牌的关键环节，支持品牌合作生产，就是着眼发展大局，支持行业的改革发展。其次在行动上要更加强化战略执行力，全力维护落实品牌发展措施。作为一个承担品牌合作生产重任的卷烟制造工厂，更要积极跟进国家局新品牌发展战略，服务于中国烟草品牌大局的要求，地落实好国家局、公司品牌发展的各项决策，在制造环节切实维护品牌发展规划，为造就大品牌提供优质、低耗的产品。

二、全面提升工厂的制造力和管理能力，确保合作生产品牌健康发展

一是精心打造装备，提升生产制造能力。卷烟工厂的设备水平直接制约着卷烟工厂加工能力高低。卷烟工厂要扩大生产场地，建设先进的生产加工流水线，解决制约工厂产能扩张的瓶颈。进行技术改造和技术提升工程，引进先进的生产设备，大力吸收最先进的工艺技术、环保技术，“养好”、“修好”、“管好”生产现场设备，切实加强设备性能的研究，工艺指标的研究，依据生产需要及时调整各项参数，积极进行工艺改进、工艺技术革新，加速实现生产的自动化、数控化、柔性化，大大提高生产保障能力。

二是狠抓生产效率，提升组织协同能力。面对新的品牌规划和联合生产的新格局，卷烟工厂要积极适应按客户订单组织生产，适应以省工业公司为主体的生产调度和生产计划分配的变革。在生产组织形态上，把握生产节奏，综合考虑设备产能、设备保障、人员配备等因素，深化生产组织形式的改革和创新，提升生产组织的协同能力。在生产决策系统化上，大力推动技术和管理创新，结合ERP、MES生产指挥系统等新信息技术的充分应用，加强生产计划与生产流程的衔接，推动生产控制的自动化、标准化，提高生产加工的稳定性和控制水平。充分发挥技术装备、特色工艺、信息技术的先进作用，进一步提高生产响应能力，加强协作的主动性，提高按订单组织生产的适应水平，确保生产调度合理，生产组织有序，生产运行经济。

三是加强过程控制，提升质量保障能力。质量是产品接受市场检验和消费者喜爱的根本依据，是品牌的物质基础。随着“532”和“461”品牌的快速扩张，做大做强，品牌合作生产产量将逐年增加，而且同一品牌、同一规格的产品必然要在多个生产点同时加工，因此要统一标准要求、检测方法、生产环境条件，实现多点生产的产品质量均质化，稳步提高产品质量。大力开展全员质量活动，不断健全、完善质量管理体系，进一步加强产品生产过程的检验和跟踪，充分发挥数据采集系统和SAP系统的作用，加强质检、质保队伍建设，提升质量保障能力。

四是加强成本控制，提升工厂管理能力。成本控制是现代卷烟制造工厂管理的中心任务。要大力推动预算管理、成本管理深入一线，准确把握关键环节，合理改进预算考核体系，不断完善预算考核机制，提高对各运行环节的控制能力。加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本费用控制，努力实现节约发展。突出能源的综合利用，细化管理措施，合理调度使用设备，以过程控制为手段，提高能源的综合利用效率。引进先进的技术经验，拓展节能减排的途径，，完善能源资源的消耗监控处理机制。合理设置能源消耗指标，加强能源消耗管理考核。

五是注重工作技能，提升队伍建设能力。围绕品牌发展，提高制造能力，就必须依靠一流的职工队伍。卷烟工厂要善于分层次地建设管理专家、技术专家、能工巧匠三支人才队伍，提高全员的适应力、执行力和创造力。建立完善高技能人才岗位教育培训、选拔使用、绩效评价、激励约束与合理流动机制，完善技能、职称评聘管理，积极探索专业技术、技能人才培养、选拔、使用的新模式，充分调动发挥各类人才的积极性，营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围。

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