品牌战略的实践——以“鲁宁”为例

族标准、实施卓越绩效模式，初步打造了“鲁宁”牌石化管道120。

品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。鲁宁抢维修中心积极推行全面质量管理、贯彻ISO9000族标准、实施卓越绩效模式，以强化“三基”工作为契机，坚持“奉献于石化管道，奉献于安全生产，奉献于油气主业”的服务宗旨，这为“鲁宁”的后期发展起了铺垫作用。

1、加强组织建设，保证品牌战略的实现

四是发挥好班子成员的带头作用。

是认真开展党风廉政教育活动，用廉洁文化看板等形式进行宣传教育。四是抓宣传，树典型，营造良好的舆论氛围。

2、追求卓越，强化基本功训练，培育“鹰一样的个人素质”

一是重新修订了岗位练兵管理制度及奖惩办法，有计划地开展岗位练兵活动；

四是按已制定的预案开展实战演练，通过实战演练增强了职工的实战技能。

6名技师和5名技术骨干都与新转岗的职工签了师徒合同。合同期满见效果，实行重奖。这一措施调动了师徒双方的积极性，在培训工作中发挥了积极的作用。

2.3开展经常性的业务学习和技术交流活动。

驻点值班的时候，除外出抢修外，每天上下午坚持一个小时的业务训。抢修任务完成后开展讨论分析会，对本次抢修工作进行总结，队员们的抢修技能和水平也在总结中得到了完善和提高。

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3.1贯彻ISO9000族标准、实施卓越绩效模式。从推行全面质量管理、贯彻ISO9000族标准入手，组织有关人员对各项规章制度进行系统化的梳理，并就管理工作中遇到的新问题、新情况进行研究，编写了《质量管理手册》及《质量体系程序文件》，推进了抢维修工作的有序开展。

小时开机，确保召之即来。

3.3坚持军事化训练，半军事化管理不动摇，为打造“鲁宁”品牌提供有力的保障。

保证在历次抢维修中，做到了反应快、标准高、安全有序、有条不紊。“鲁宁”始终以整齐的队伍形象、良好的精神面貌、严明的组织纪律、娴熟的抢修技术、优质的服务态度来完成每一项任务。

3.6加强设备、材料和工器具的管理。

“工欲善其事，必先利其器”。各种设备的完好是确保施工、抢修、维修、电气春秋检等顺利进行的物质保证。我们针对专业化管理模式，首先从规范库房管理入手，所有设备、机具、材料、消耗品实行领用制、责任制；按照“四强检”和“十字作业法”进行强制保养，确保抢修设备、工器具台台完好，为完成各类抢维修任务打下了物质基础。

      鲁宁抢维修中心，在“鲁宁”品牌战略的实践中积极推行全面质量管理、贯彻ISO9000族标准、实施卓越绩效模式，坚持军事化训练和准军事化管理不动摇。鲁宁抢维修中心培育积极努培育了工长、段长人才，为鲁宁实现跨越式发展做出新的贡献！

参考文献：

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