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供电企业班组精益化管理模式研究与实践

发布时间:2018-06-24 08:15

  本文选题:班组 + 精益化 ; 参考:《城市建设理论研究(电子版)》2016年22期


【摘要】:本文研究并实践了适合于供电企业的班组精益化管理模式,围绕"一个核心"(精益化管理)、建立"两大机制"(理论保障机制、考核评价机制)、搭建"三个平台"(问题管理、班组创新、班组长论坛)、打造"四项成果"(品牌文化、精益化课题、典型经验、示范基地)在深化开展星级班组创建的基础上,全面导入精益化管理理念,积极运用现代管理手段,不断创新班组管理模式,持续优化班组管理流程,全面推广班组精益化管理,打造一批精益化管理示范点,不断提升班组管理水平。
[Abstract]:This paper studies and practices the Lean management mode of shift and group suitable for power supply enterprises. It focuses on "one core" (lean management), establishes "two major mechanisms" (theoretical guarantee mechanism, assessment and evaluation mechanism), and builds "three platforms" (problem management). Team innovation, team leader forum), create "four achievements" (brand culture, Lean project, typical experience, demonstration base), on the basis of deepening the establishment of star-level team and team, introducing the concept of lean management in an all-round way, Active use of modern management means, continuous innovation of team management mode, continuous optimization of team management process, comprehensive promotion of team lean management, create a group of Lean management demonstration point, constantly improve the team management level.
【作者单位】: 国网无锡供电公司;
【分类号】:F426.61

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本文编号:2060772

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