乡村振兴背景下“利川红”公共品牌建设路径探析

发布时间：2021-02-07 00:18

　　加强茶叶品牌建设,提升产品竞争能力,是促进茶产业发展的必由之路,也是中国茶业参与国际竞争的重要途径。当前国家提出的乡村振兴是我国茶产业振兴的一个重要机会,作为新兴红茶品牌的“利川红”,其成功始于一个偶然的机会,品牌的进一步发展壮大还有待深入研究探讨。本文对国内外区域公共品牌建设前沿基本理论和实践进行综述的基础上,首先以立体式调研的方式了解“利川红”品牌发展现状,通过深入到当地县、乡镇政府机构、各大茶叶企业、行业协会和农户家庭中面对面访谈,理清了“利川红”生产组织形式、各生产主体的基本情况和企业品牌建设情况。然后对调查结果进行统计分析,理清“利川红”公共品牌建设过程中各生产主体的发展现状,各参与主体政府、企业以及种茶农户存在的不足以及它们之间存在的协调性不足问题,找出制约该品牌进一步发展存在的主要障碍。最后结合我国农村振兴的基本要求对“利川红”品牌建设推进湖北农村地区“三农发展”,分别针对三大参与主体给出了不同的改进措施。政府要发挥引导作用,帮助企业和茶叶协会搭建好公平、公正的平台,协助企业和茶叶协会推动公共品牌发展;企业要加强产品品牌意识,做大做强品牌,充分利用线上营销模式,拓宽销售渠... 

【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１本文的技术路线图??７??

？?硕士学位论文??Ｎ＇ｌＡＳＴＫＲ．Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??此可见，若要使茶产业长久、可持续、高效发展，必须通过多种途径共同促进茶产??业链优化升级。??２．?３竞雜势理论??竞争优势理论由哈佛大学商学研宄院迈克尔？波特提出，波特的国际竞争优势??模型（又称钻石模型）包含６种决定因素（图２．１）。其中，生产要素条件、需求??条件，相关及支持产业情况，公司的战略结构和竞争关系又被称为市场决定要素，??而政府行为和机会则被称为外部力量。??＾生产要素?求条件）??飞相，住产》￣￣￣－Ｔ?＾?Ｊ??图２．?１国际竞争优势模型??竞争优势的实现方式是低成本和差异性。波特指出，将这两种基本形式的竞争??优势与寻求这种优势的公司活动规模相结合，可以形成在行业内取得市场竞争优势??的三种基本战略：整体财务战略、差异化标准战略和目标集聚战略。？??整体财务战略是基于低价竞争的差异化战略，主要方式为企业通过横向或者纵??向的产业兼并压缩生产成本，用更低的价格吸引顾客购买，压榨对手的生存空间，??最终实现拖垮对手。差异化标准战略是基于提供差异化产品或服务的差异化战略，??这种战略强调对于产品的创新，满足市场对产品多样性的需要，通过推出不同的产??品获得更大的市场份额。目标集中战略是进行市场细分，针对不同群体提供适合产??？国家竞争优势［Ｍ］．华夏出版社，（美）迈克尔？波特（ＭｉｃｈａｅｌＥＰｏｒｔｅｒ）著，２００２??１１??

？硕士学位论文??ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??责。区域品牌伞下的企业品牌联合模型如图（图２．?２）所示。？??ｒ?＾?ｒ?＇??：政府ｉ?丨行业协会Ｉ?????－？?＇．一，一－丄、、－二－—．．４３＾?效应，＼??市?／：＝ｆ＇｜＇ｗｃ＾＾ｇ＿（ａ?产＿ｇＡ＿??场，＼＾ｙ＾ｉ５ＳＳ＾?？命ｘ协同１?／??〇?＜＞，??／－￣＾￣＇?／￣￣—＼??？?？?Ｉ其他暖务Ｉ??ｉ?？?ｔｘ?Ｉ机构丨??＇＇．?ｙ?ｎ?Ｊ??图２．?２区域品牌伞下的区域品牌联合??通过茶企业联合可以使区域内企业规模化使用生产资料和基础设施，高效利用??外部资源。特别是在茶企业创立初期，受限于茶叶自古以来小农经济的模式，茶叶??企业一般资金不足，单独一个茶叶企业往往并不具备实施品牌战略的实力，而企业??联合可分摊成本并扩大品牌知名度，对于区域品牌伞下的茶企业都是有利的。??区域内的茶企业要形成完整的产业链、降低交易成本、提高交易效率，必须要??有所分工。从产业链上游与茶叶生产相关的支持公司，产业链中游的采收、初加工??企业，到产业链下游的茶叶加工、销售等企业，每种类型的企业承担相应的职能，??这种纵向的产业分工明确具体，能够促进企业间形成共同发展共同进步的惯性机制。??不同茶叶企业分工不同，专注于自己的分工方向，并且同一等级企业之间存在??竞争，为内部系统注入活力。区域内的企业应该在创立初期就有不同的分工，参与??到整个产业链的活动之中。获得利润企业再生产投资到分工的领域，加强技术积累，??一级企业增强产品的包装、营销、再加工能力等，二级企业增强茶叶的品质、茶叶??初加工技术的


本文编号：3021324