九州花艺公司竞争战略研究

发布时间：2021-03-09 05:38

　　近年来,随着互联网技术的发展和普及,电商销售的模式成为了零售行业的新宠。电商凭着低成本、强运营、重物流的优势在市场上兴起,对线下零售店造成很大的冲击。面对新的竞争形势和挑战,为使深圳市九州花英花艺有限公司（以下简称九州花艺公司）进一步提高自己的竞争优势,保证持续盈利,必须制定一套与公司实际状况和市场发展要求相符、具备有效性与可行性的营销战略方案,这对于提升九州花艺公司的品牌形象、顾客满意度、以及行业地位至关重要。本文基于企业战略管理理论,采用有效的战略分析方法与工具,对九州花艺公司进行竞争战略研究。首先,运用EFE矩阵和IFE矩阵分别从外部环境与内部环境对九州花艺公司进行深入分析,分析其在未来发展中可能会面临的各种风险与机会,明确该公司发展的优劣势。其次,通过SWOT矩阵对内外部环境关键因素进行分析,提出九州花艺公司的备选战略。最后,通过QSPM矩阵对九州花艺公司的备选战略进行定量分析,根据九州花艺公司当前发展的实际情况,制定具体可行的竞争战略。研究表明,九州花艺公司应当采用差异化战略,以提升组织竞争力为核心,重视组织内部配合,进而实现九州花艺公司的战略目标。此外,本文就九州花艺公司竞... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

EMBA学位论文作者：郭静九州花艺公司竞争战略研究9保产品顺利的生产、销售、分销并提供相应的售后服务所开展的相关活动或任务。依托这些既彼此之间存在密切关联，同时又相互独立的一系列与生产经营相关的活动，构成了对价值进行创造的动态过程，进而构成了整个价值链。公司的能力或核心竞争力能够通过各个价值链活动或辅助功能得到发展，而公司之所以使用价值链对其能力与核心竞争力进行识别，主要是为了向顾客提供更好的服务。图2-1价值链模型2.2企业战略分析工具综述2.2.1PEST分析法对于某一行业所处的宏观环境而言，通常需要从政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)这四个主要因素入手进行分析，因此缩写为PEST。同时，上述四个因素一般不会受制于某个单一企业的主观意识，在进行分析的时候，应当基于行业的具体情况、发展特点及其市场需求，有所侧重。运用PEST分析方法，可以对企业外部环境进行分析。2.2.2五力模型法上世纪八十年代，迈克尔波特创造性的提出了与行业竞争相关的理论，即波特五力模型。该模型主要用来分析企业竞争战略的外部环境，具体而言，该模型首先从静态层面上剖析企业所处行业的盈利能力，接着对企业在行业内的平均盈利状况做出合理评估，最后对企业的竞争环境进行有效分析。如图2-2所示的五力模型指出，目前各个行业的竞争水平主要由以下五种力量决定：（1）行业新入者的威胁；（2）卖方的议价能力；（3）买方的议价能力；（4）替代品的威胁；（5）竞争对手的威胁。所以企业在制定发展战略之前，一般需要利用波特五力模型对这几种作用力的竞争规律进行分析。

EMBA学位论文作者：郭静九州花艺公司竞争战略研究10图2-2波特五力模型图2.2.3EFE矩阵EFE矩阵是指外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix），该矩阵用于分析企业所处的宏观环境和行业外部环境，找出企业有哪些机会，面临什么样的威胁。该矩阵最关键的环节是通过分析找到影响企业的外部关键因素，然后通过对这些关键因素设置权重并进行评分后实现量化分析，最后按照加权汇总分与行业平均水平进行比较，对企业是否能够抓住机会，规避风险进行评估[9]。2.2.4IFE矩阵IFE矩阵是指内部因素评价矩阵（InternalFactorEvaluationMatrix），该矩阵是通过对企业内部资源和能力进行分析，从而找出企业的优势和劣势。该矩阵最关键的环节是通过分析找出企业的内部关键因素，然后通过对这些关键因素设置权重并进行评分实现量化分析，最后根据加权汇总分与行业平均水平进行比较，看企业有哪些优势和劣势。2.2.5SWOT矩阵分析法SWOT分析法[10]是从优势（Strengths）——劣势（Weaknesses）——机会（Opportunities）——威胁（Threats）四个方面进行组合后，形成矩阵进行分析，主要是通过系统地分析与匹配企业内部的优劣势以及外部环境的机会与威胁后，制定出一套科学合理的企业战略。2.2.6QSPM分析法在企业的战略决策分析中，最常用的一种定性分析工具就是SWOT分析法。而与之对应的定量分析工具则是QSPM分析法[11]。通过该分析方法，有助于企


本文编号：3072344