HS实业有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-15 07:09

  本文关键词：HS实业有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国经济的迅猛发展，全球经济一体化的加速，中国正日益成为世界的制造中心。铸造作为一个劳动密集型的行业，对于我国这样一个劳动力非常丰富的国度，具有很大的竞争优势。正是由于这样的原因，我国铸造产业的经济规模以每年递增20%左右的速度飞速发展。2000年我国铸件的总产量已达世界第一。但是由于我国的工业基础比较薄弱，而随着新的竞争者加入，包括一些大型的外资压铸企业，这些企业拥有先进的技术与设备，能够生产最复杂的精密压铸件，在行业中处于高端位置，对我国压铸企业造成一定的威胁。 在此形势下，HS实业有限公司迫切需要结合自身内外部环境，进行公司发展战略定位，实施发展战略，使公司在众多压铸企业中脱颖而出，在激烈的市场竞争下保持市场占有率，实现可持续发展。 本文首先根据内部环境分析的基本思路，对HS实业有限公司的基本发展情况、组织架构、人力资源状况、业务结构、技术水平和财务状况进行了详细的分析。 其次，通过对公司的外部宏观环境进行分析，分析和预测宏观环境的变化使企业战略管理者可明晰未来变化对企业的影响程度和性质。 第三，对铝合金高压铸造行业环境进行了分析，并根据“五力”分析模型对该行业竞争状况进行判断，确定行业发展所处阶段情况，为下一步确定适当的战略奠定理论基础。同时，通过SWOT分析HS实业有限公司内外情况，，进行公司发展战略定位，将公司竞争战略定位为战略转型，对公司现有业务结构、研发技术和企业品牌进行转型升级。 最后，为了有效落实企业总体发展战略和竞争战略，公司应从成本管理、人力资源开发与管理、客户关系管理、财务管理、企业品牌管理与文化建设几个方面对战略实施保障，包括加强成本管理、优化人力资源、推动研究与开发、重视客户管理管理、实施财务战略和强化企业形象。
【关键词】：HS实业有限公司 发展战略 压铸 战略实施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 图表清单12-13
• 第一章 绪论13-23
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意义14-15
• 1.2.1 理论意义14
• 1.2.2 实践意义14-15
• 1.3 文献综述15-20
• 1.3.1 经典的企业战略理论（60、70 年代）15-16
• 1.3.2 竞争战略管理理论（80 年代）16-17
• 1.3.3 核心竞争力理论（90 年代早期）17-19
• 1.3.4 90 年代后期战略管理理论19-20
• 1.3.5 研究评述20
• 1.4 研究内容和方法20-23
• 1.4.1 研究内容20-22
• 1.4.2 研究方法22-23
• 第二章 HS 实业有限公司的内部环境分析23-30
• 2.1 公司的发展历程23
• 2.2 公司的组织架构23-26
• 2.3 公司的人力资源状况26-27
• 2.4 公司的业务结构27-28
• 2.5 公司的技术水平28
• 2.6 公司的财务状况28-29
• 2.7 本章小结29-30
• 第三章 HS 实业有限公司的宏观环境分析30-34
• 3.1 政治法律因素30-31
• 3.2 宏观经济因素31
• 3.3 社会因素31-32
• 3.4 技术因素32-33
• 3.5 本章小结33-34
• 第四章 铝合金高压铸造行业分析34-41
• 4.1 汽车压铸行业的发展概况34-35
• 4.1.1 压铸行业的综述34
• 4.1.2 汽车压铸行业的市场现状34-35
• 4.2 汽车铝合金压铸行业的特征35-36
• 4.2.1 汽车、摩托车行业带动铝合金压铸行业发展35
• 4.2.2 铝合金压铸在汽车零部件制造上应用的发展空间仍然很大35-36
• 4.3 汽车压铸行业的创新与发展趋势36-37
• 4.3.1 零部件集成化36
• 4.3.2 技术革新与生产自动化36
• 4.3.3 新材料36
• 4.3.4 同步研发36-37
• 4.3.5 设备专业化37
• 4.4 行业的波特五力模型分析37-40
• 4.4.1 汽车铝合金压铸行业之间的竞争38-39
• 4.4.2 潜在竞争者的进入分析39
• 4.4.3 潜在替代品的分析39
• 4.4.4 供应商的议价能力分析39-40
• 4.4.5 购买者的议价能力分析40
• 4.5 本章小结40-41
• 第五章 HS 实业有限公司的发展战略41-51
• 5.1 HS 实业有限公司的 SWOT 分析41-45
• 5.1.1 优势(Strength)41
• 5.1.2 劣势(Weakness)41-42
• 5.1.3 机会(Opportunity)42-43
• 5.1.4 威胁(Threat)43-44
• 5.1.5 SWOT 综合分析44-45
• 5.2 HS 实业有限公司战略目标确定45-46
• 5.2.1 企业使命与愿景45
• 5.2.2 企业发展目标45-46
• 5.3 HS 实业有限公司发展战略分析与选择46-49
• 5.3.1 HS 实业有限公司转型升级战略47
• 5.3.2 HS 实业有限公司五年发展规划47-49
• 5.4 HS 实业有限公司战略转型实现途径49-50
• 5.4.1 前向一体化49
• 5.4.2 扩大生产规模49
• 5.4.3 优化价值链管理49
• 5.4.4 产品专业化生产49-50
• 5.4.5 品牌传播50
• 5.5 本章小结50-51
• 第六章 HS 实业有限公司发展战略保障措施51-59
• 6.1 加强成本管理51-52
• 6.1.1 建立完善的成本控制系统51
• 6.1.2 推行质量成本控制51-52
• 6.1.3 实行全员和全过程成本控制52
• 6.2 优化人力资源52-54
• 6.2.1 加强人力资源的开发工作52-53
• 6.2.2 引进合适的激励机制、晋升机制和竞争机制53
• 6.2.3 开展企业员工的培训53-54
• 6.3 推动研究与开发54
• 6.4 重视客户关系管理54-56
• 6.4.1 建立与客户良好的关系55-56
• 6.4.2 保持和强化客户关系56
• 6.5 实施财务战略56-57
• 6.5.1 财务战略的目标56-57
• 6.5.2 资金的分配57
• 6.6 强化企业形象57-58
• 6.6.1 品牌管理57-58
• 6.6.2 企业文化建设58
• 6.7 本章小结58-59
• 结论59-61
• 参考文献61-64
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果64-65
• 致谢65-66
• 附录66

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