数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究
发布时间：2021-03-28 23:37
当前,我国数字经济的发展进入了快车道,随着数字时代的到来,数字化的应用领域正向零售行业转移。面对新形势,各大电商企业争相将线上线下融合,布局新零售,给线下传统零售企业带来了巨大的冲击与挑战。GC集团是位于山东省枣庄市本土的综合性、多业态大型商业零售企业。作为区域性传统零售企业,GC集团亟待进行零售发展战略转型以适应当前数字经济时代的发展。同时,2019底暴发的新型冠状病毒疫情对零售业造成了巨大损失,零售行业纷纷关门停业。疫情促使零售行业开始由线下销售被迫开展线上销售,在短时间内形成了很多线上销售加社区配送的销售模式。突发事情的影响再一次促使零售业必须要认真面对数字化带来的影响,并且还要利用数字信息技术进行转型。本文选择GC集团为研究对象,对数字经济、零售业、战略管理转型等相关理论进行了文献回顾,介绍GC集团概况,运用PEST宏观分析法、波特“五力模型”以及SWOT模型分析GC集团零售发展战略的环境。通过调查对GC集团的发展现状进行了解,分析了其零售发展战略现状和在战略层面遇到的具体问题,包括零售定位不明,产品服务缺乏竞争力,价格缺乏弹性,渠道单一,促销雷同化等。为解决GC集团在零售发展...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路图
青岛大学硕士学位论文9技术运用于其中的，以消费者为中心的，线上服务、线下体验与现代物流相融合的一种新零售模式。新零售是区别于以往任何一次零售变革，新零售以数据为驱动，重塑了“人”“货”“潮三词间的关系，提升了商品的流通效率，引导经济从“生产型经济”向“消费型经济”的转型[36]。具体如图2.1所示：图2.1传统零售与新零售模式对比2.2相关理论基础2.2.1企业战略管理理论战略就是企业为了生存和发展，在综合考虑内外环境的前提下，为了获得核心竞争力而采取的一系列的发展策略[37]。企业选择了某种战略，就说明企业选择了某种途径来获得企业核心竞争力。战略转型就是由于企业经营环境发生重大变化或者企业经营管理出现重大失败使得企业原定战略在新的环境下不再适用，需要彻底摒弃原来的战略逻辑和框架，进行战略调整甚至是根本性的战略改变来实现瓶颈期的突破[38]。一般企业都是着眼于全局进行战略管理，而不是从某一个小的业务进行战略管理，所以，战略转型是一种深层次变革[39]。企业战略转型是企业与环境进行不断的博弈[40]。企业会从经营理念、组织、人员、运行等多个方面进行调整，通过根本性的改变来重新建立优势[41]。企业战略转型可以划分为三个层面，公司战略层、业务战略层和职能范围层[42]。对于企业而言，进行公司战略层面的战略转型是最为彻底的转变，是从本质上进行的转变，对企业是一种脱胎换骨似的转变[43]。驱动企业进行战略转型的因素可以是多方面的[44]。例如寻求规模经济效益，获得新的赢利路径，应对行业格局剧变，提升企业活力等等，甚至有些企业是为了背水一战获得生存空间[45]。战略管理的过程可以划分为四个环节，包括战略的分析、选择、实施与控制。首先要进行战略分析，才能开展后续活动。战略?
青岛大学硕士学位论文10行业环境及经营环境展开分析。战略选择则是在可选的不同战略间做出选择，常用的方法是SWOT分析法。战略实施则是在选定后战略后，具体的实施对策。战略控制即是确认实施的顺利进行而采取的保障措施。2.2.2战略分析工具（1）宏观环境分析模型宏观环境分析，即PEST分析，也称一般环境分析模型，是对企业所在的政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technilogy）四个方面进行分析，并且可以进一步拓展到政策、法律、人口、文化等多个方面[46]。本文关于GC集团的PEST分析主要是从政策、经济、社会文化、技术四个方面进行。图2.2PEST分析模型（2）波特五力分析波特五力分析迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。通常用于分析行业竞争情况，是一种实用分析工具。该理论认为行业内存在五种相互作用的竞争力量，分别是：现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。通过对五种力量的分析，可以充分了解企业所在产业的竞争情况以及产业吸引力。图2.3波特“五力”分析模型[47]
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于感知价值的消费者线上线下购买渠道选择研究[J]. 丁宁,王晶. 管理学报. 2019(10)
[2]消费体验视角下新零售演化发展逻辑研究[J]. 王正沛,李国鑫. 管理学报. 2019(03)
[3]新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究[J]. 张建军,赵启兰. 商业经济与管理. 2018(11)
[4]基于零售业的O2O商业模式研究[J]. 郑妮. 广西民族师范学院学报. 2018(02)
[5]“新零售”背景下我国传统零售企业转型升级研究[J]. 杨坚争,齐鹏程,王婷婷. 当代经济管理. 2018(09)
[6]基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究[J]. 梁莹莹. 当代经济管理. 2017(09)
[7]“新零售”的本质、成因及实践动向[J]. 王宝义. 中国流通经济. 2017(07)
[8]“新零售”的含义、模式及发展路径[J]. 赵树梅,徐晓红. 中国流通经济. 2017(05)
[9]澳大利亚政府数据开放的政策法规保障及对我国的启示[J]. 陈萌. 图书与情报. 2017(01)
[10]双边市场理论视角下的电子商务革命——基于网络购物平台的分析[J]. 张苏,刘维奇. 贵州社会科学. 2017(02)
本文编号：3106455
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路图
青岛大学硕士学位论文9技术运用于其中的，以消费者为中心的，线上服务、线下体验与现代物流相融合的一种新零售模式。新零售是区别于以往任何一次零售变革，新零售以数据为驱动，重塑了“人”“货”“潮三词间的关系，提升了商品的流通效率，引导经济从“生产型经济”向“消费型经济”的转型[36]。具体如图2.1所示：图2.1传统零售与新零售模式对比2.2相关理论基础2.2.1企业战略管理理论战略就是企业为了生存和发展，在综合考虑内外环境的前提下，为了获得核心竞争力而采取的一系列的发展策略[37]。企业选择了某种战略，就说明企业选择了某种途径来获得企业核心竞争力。战略转型就是由于企业经营环境发生重大变化或者企业经营管理出现重大失败使得企业原定战略在新的环境下不再适用，需要彻底摒弃原来的战略逻辑和框架，进行战略调整甚至是根本性的战略改变来实现瓶颈期的突破[38]。一般企业都是着眼于全局进行战略管理，而不是从某一个小的业务进行战略管理，所以，战略转型是一种深层次变革[39]。企业战略转型是企业与环境进行不断的博弈[40]。企业会从经营理念、组织、人员、运行等多个方面进行调整，通过根本性的改变来重新建立优势[41]。企业战略转型可以划分为三个层面，公司战略层、业务战略层和职能范围层[42]。对于企业而言，进行公司战略层面的战略转型是最为彻底的转变，是从本质上进行的转变，对企业是一种脱胎换骨似的转变[43]。驱动企业进行战略转型的因素可以是多方面的[44]。例如寻求规模经济效益，获得新的赢利路径，应对行业格局剧变，提升企业活力等等，甚至有些企业是为了背水一战获得生存空间[45]。战略管理的过程可以划分为四个环节，包括战略的分析、选择、实施与控制。首先要进行战略分析，才能开展后续活动。战略?
青岛大学硕士学位论文10行业环境及经营环境展开分析。战略选择则是在可选的不同战略间做出选择，常用的方法是SWOT分析法。战略实施则是在选定后战略后，具体的实施对策。战略控制即是确认实施的顺利进行而采取的保障措施。2.2.2战略分析工具（1）宏观环境分析模型宏观环境分析，即PEST分析，也称一般环境分析模型，是对企业所在的政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technilogy）四个方面进行分析，并且可以进一步拓展到政策、法律、人口、文化等多个方面[46]。本文关于GC集团的PEST分析主要是从政策、经济、社会文化、技术四个方面进行。图2.2PEST分析模型（2）波特五力分析波特五力分析迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。通常用于分析行业竞争情况，是一种实用分析工具。该理论认为行业内存在五种相互作用的竞争力量，分别是：现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。通过对五种力量的分析，可以充分了解企业所在产业的竞争情况以及产业吸引力。图2.3波特“五力”分析模型[47]
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于感知价值的消费者线上线下购买渠道选择研究[J]. 丁宁,王晶. 管理学报. 2019(10)
[2]消费体验视角下新零售演化发展逻辑研究[J]. 王正沛,李国鑫. 管理学报. 2019(03)
[3]新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究[J]. 张建军,赵启兰. 商业经济与管理. 2018(11)
[4]基于零售业的O2O商业模式研究[J]. 郑妮. 广西民族师范学院学报. 2018(02)
[5]“新零售”背景下我国传统零售企业转型升级研究[J]. 杨坚争,齐鹏程,王婷婷. 当代经济管理. 2018(09)
[6]基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究[J]. 梁莹莹. 当代经济管理. 2017(09)
[7]“新零售”的本质、成因及实践动向[J]. 王宝义. 中国流通经济. 2017(07)
[8]“新零售”的含义、模式及发展路径[J]. 赵树梅,徐晓红. 中国流通经济. 2017(05)
[9]澳大利亚政府数据开放的政策法规保障及对我国的启示[J]. 陈萌. 图书与情报. 2017(01)
[10]双边市场理论视角下的电子商务革命——基于网络购物平台的分析[J]. 张苏,刘维奇. 贵州社会科学. 2017(02)
本文编号：3106455
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