S公司在中国电子电气产品检测认证市场的竞争战略研究
发布时间：2021-06-24 16:51
本文基于笔者对于中国电子电气产品检测认证行业的整体了解,并结合本人在S公司多年的从业经历,对我国电子电气产品检测认证行业现状及其特点进行了介绍。该行业因为其科技前瞻性以及价值链巨大,是目前世界各国的投资热点。随着大量资本在中国市场的投入,众多新技术的研发升级,电子电气产品的不断标准化及商品化,中国制造走向全球始终面临着标准检测认证这一道关卡。同时当前国内电子电气产品检测认证市场上可提供同质化服务的机构繁多,导致市场竞争愈发激烈。S公司作为早期进入中国市场的检测行业中的国际外资巨头公司,如何在新的竞争形势中,不断利用自身优势保持有利的竞争地位则成为亟待研究的问题。本论文结合S公司在中国电子电气产品检测认证这一行业细分领域的地位和市场表现,运用波特五力分析模型、宏观环境PEST分析法及SWOT优劣势分析方法,对中国市场的电子电气检测认证的宏观外部环境、内部竞争环境、S公司的优劣势以及所面临的机遇和挑战进行了深度剖析,发觉了S公司在这一领域的市场竞争中所面临的问题。随后,综合研究分析的结果,本文提出了S公司应对电子电气检测认证市场竞争挑战的竞争战略,并明确指出差别化结合寻找细分领域的专一化发...
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业竞争战略选择示意图
鸹?⒄辜幼ㄒ换?⒄沟牟⑿辛街终铰缘闹葱蟹桨浮Ｍ?2.1 企业竞争战略选择示意图2.2.2 波特五力分析模型迈克尔·波特教授在研究企业的竞争战略选择和制定过程中发现，企业在选取合适战略时应当对自身的价值链进行透彻分析，进而可以依据自身的优势和劣势去扬长避短得选择合适自己的竞争战略，没有最好的战略，只有更适合企业自身发展需求的竞争战略。迈克尔·波特教授的三部著作：《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》被研究竞争战略的业界研究学者称为“竞争优势三部曲”。波特教授在书中通过大量举证并总结出了五种核心竞争力，它们分别是：所处行业中现存对手之间的竞争、来自市场中可能新进入者的威胁、是否存在替代的商品或服务、企业的供应商的仪价能力以及企业所生产的产品或者提供服务面向的消费者的仪价能力。这就是著
图 2.3 红海战略与蓝海战略的差异性比较如前文的归纳总结，根据竞争战略之父迈克尔·波特教授的理论，企业大体上以有三种途径来获得竞争优势：即低成本带来的总成本领先、差异化发展、在细分域进行专一化发展，并且认为企业需要根据自己的波特五力分析后的所处竞争环境析后，为了提升买方价值帮助买方取得优势，同时又不提高企业自身的成本，企业须对自身产业元素进行仔细考量，应用四步动作框架进行增加、减少、剔除和创造，而来挖掘新的蓝海领域来实现利润增长，拜托红海的困顿局面。这就是战略管理中提倡的价值创新理论，这种理论一经推出在竞争战略研究学界获得巨大反响和认。所以我们认为企业的管理者必须突破传统思维模式，对原有行业有深入分析和了，进而跳出原先行业局限的战略分析框架，迈向崭新的市场空间，这就是 W·钱·金授和勒妮·莫博涅教授所推崇的蓝海战略的内涵。本人也认为引入蓝海战略的研究对于本人论文研究方向之前的竞争战略研究的一种补充和迭代。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据下的国有检测机构客户服务系统研究[J]. 张静,赵晓翠. 中国标准化. 2016(05)
[2]企业经营利弊中找寻质检机构的市场之路[J]. 窦丽芳,林建国,金群. 财经界(学术版). 2015(23)
[3]波特五力模型理论研究与思考[J]. 张璐. 品牌(下半月). 2015(06)
[4]华测检测发展之路的启示[J]. 顾小威. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(08)
[5]认清形势 锐意改革 激发活力 充分发挥国有检测机构的优势[J]. 张帷. 中国质量技术监督. 2014(06)
[6]我国检验检测服务业发展现状、问题及对策[J]. 汪传雷,许冰凌. 技术与市场. 2013(05)
[7]我国本土第三方认证机构发展战略探讨——以广州威凯检测技术有限公司为例[J]. 刘殿兰. 企业经济. 2012(11)
[8]第三方检验认证行业竞争力评价研究[J]. 郭朝先,王虹,谢圣利. 学习与实践. 2012(02)
[9]国外第三方检测机构在中国经济发展中的作用[J]. 樊自强. 科技资讯. 2011(10)
[10]质检机构如何应对国际竞争[J]. 葛雁. 中国质量技术监督. 2007(04)
硕士论文
[1]G公司消费品检测业务市场竞争战略研究[D]. 祖金梁.山东大学 2015
[2]G检测院的发展战略研究[D]. 周娴.广东财经大学 2015
[3]国有质检机构政府监管研究[D]. 唐文燕.东北大学 2014
[4]F公司第三方商业检测服务业务的营销策略研究[D]. 王莉.天津大学 2014
本文编号：3247472
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业竞争战略选择示意图
鸹?⒄辜幼ㄒ换?⒄沟牟⑿辛街终铰缘闹葱蟹桨浮Ｍ?2.1 企业竞争战略选择示意图2.2.2 波特五力分析模型迈克尔·波特教授在研究企业的竞争战略选择和制定过程中发现，企业在选取合适战略时应当对自身的价值链进行透彻分析，进而可以依据自身的优势和劣势去扬长避短得选择合适自己的竞争战略，没有最好的战略，只有更适合企业自身发展需求的竞争战略。迈克尔·波特教授的三部著作：《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》被研究竞争战略的业界研究学者称为“竞争优势三部曲”。波特教授在书中通过大量举证并总结出了五种核心竞争力，它们分别是：所处行业中现存对手之间的竞争、来自市场中可能新进入者的威胁、是否存在替代的商品或服务、企业的供应商的仪价能力以及企业所生产的产品或者提供服务面向的消费者的仪价能力。这就是著
图 2.3 红海战略与蓝海战略的差异性比较如前文的归纳总结，根据竞争战略之父迈克尔·波特教授的理论，企业大体上以有三种途径来获得竞争优势：即低成本带来的总成本领先、差异化发展、在细分域进行专一化发展，并且认为企业需要根据自己的波特五力分析后的所处竞争环境析后，为了提升买方价值帮助买方取得优势，同时又不提高企业自身的成本，企业须对自身产业元素进行仔细考量，应用四步动作框架进行增加、减少、剔除和创造，而来挖掘新的蓝海领域来实现利润增长，拜托红海的困顿局面。这就是战略管理中提倡的价值创新理论，这种理论一经推出在竞争战略研究学界获得巨大反响和认。所以我们认为企业的管理者必须突破传统思维模式，对原有行业有深入分析和了，进而跳出原先行业局限的战略分析框架，迈向崭新的市场空间，这就是 W·钱·金授和勒妮·莫博涅教授所推崇的蓝海战略的内涵。本人也认为引入蓝海战略的研究对于本人论文研究方向之前的竞争战略研究的一种补充和迭代。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据下的国有检测机构客户服务系统研究[J]. 张静,赵晓翠. 中国标准化. 2016(05)
[2]企业经营利弊中找寻质检机构的市场之路[J]. 窦丽芳,林建国,金群. 财经界(学术版). 2015(23)
[3]波特五力模型理论研究与思考[J]. 张璐. 品牌(下半月). 2015(06)
[4]华测检测发展之路的启示[J]. 顾小威. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(08)
[5]认清形势 锐意改革 激发活力 充分发挥国有检测机构的优势[J]. 张帷. 中国质量技术监督. 2014(06)
[6]我国检验检测服务业发展现状、问题及对策[J]. 汪传雷,许冰凌. 技术与市场. 2013(05)
[7]我国本土第三方认证机构发展战略探讨——以广州威凯检测技术有限公司为例[J]. 刘殿兰. 企业经济. 2012(11)
[8]第三方检验认证行业竞争力评价研究[J]. 郭朝先,王虹,谢圣利. 学习与实践. 2012(02)
[9]国外第三方检测机构在中国经济发展中的作用[J]. 樊自强. 科技资讯. 2011(10)
[10]质检机构如何应对国际竞争[J]. 葛雁. 中国质量技术监督. 2007(04)
硕士论文
[1]G公司消费品检测业务市场竞争战略研究[D]. 祖金梁.山东大学 2015
[2]G检测院的发展战略研究[D]. 周娴.广东财经大学 2015
[3]国有质检机构政府监管研究[D]. 唐文燕.东北大学 2014
[4]F公司第三方商业检测服务业务的营销策略研究[D]. 王莉.天津大学 2014
本文编号：3247472
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