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Y集团房地产公司品牌管理研究

发布时间:2017-04-30 03:18

  本文关键词:Y集团房地产公司品牌管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:本文从房地产集团企业品牌管理研究入手。首先介绍目前房地产企业发展现状和房地产企业管理现实情况,进而指出房地产品牌管理研究的理论意义和现实意义。通过吸收前人关于品牌及房地产品牌企业管理方面的研究经验,提出房地产品牌管理的现实内容和品牌管理改进方向,深入分析房地产企业品牌在房地产企业发展战略之中的核心作用和重要意义。在深入研究Y集团房地产企业发展过程及基本情况、企业品牌管理现状、内外部环境的基础之上分析Y集团房地产企业品牌管理方面的经验和不足之处。借鉴万科等一线房地产企业品牌管理和传播发展演变经验,寻找Y集团企业品牌管理突破之路。本文对Y集团房地产企业品牌管理架构、品牌定位、品牌建设方向、品牌宣传和推广策略等提出了自己的见解和研究观点,从而指导Y房地产企业集团今后在品牌运营管理方面进行优化和改进,帮助Y房地产企业集团快速地走向品牌发展之路。同时,Y集团作为在一线城市发展起来的中等规模房地产企业,其品牌管理经验和过程也有助于其他正在成长的中小集团房地产企业参考和借鉴。论文提出了未来房地产企业保证品牌管理顺利实施所必须提供的内部保障措施。最后,在总结房地产企业品牌管理经验之后,指出未来在互联网大数据时代大型集团房地产企业所必须面临的企业管理新形势和新任务,留给后来研究者继续深入研究。
【关键词】:房地产 品牌 管理
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F273.2;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-11
  • 第一章 绪论11-19
  • 1.1 研究背景11-13
  • 1.2 研究目的与意义13-15
  • 1.2.1 研究目的13
  • 1.2.2 研究意义13-15
  • 1.3 本文主要内容、结构、和研究方法15-18
  • 1.3.1 主要内容15-16
  • 1.3.2 论文结构及逻辑思路16-17
  • 1.3.3 研究方法17-18
  • 1.4 本文主要贡献18-19
  • 第二章 房地产企业品牌管理理论综述19-39
  • 2.1 品牌与房地产品牌概述19-28
  • 2.1.1 品牌的概念与内涵19-20
  • 2.1.2 房地产企业品牌概念20-21
  • 2.1.3 房地产品牌管理相关研究21-28
  • 2.2 品牌管理对房地产企业发展的影响分析28-36
  • 2.2.1 对房地产企业价值的影响29-32
  • 2.2.2 影响房地产企业产品定位32-33
  • 2.2.3 影响房地产企业形象与传播33-34
  • 2.2.4 影响企业发展速度和规模34-35
  • 2.2.5 影响客户品牌忠诚度35-36
  • 2.3 房地产企业品牌管理主要内容36-39
  • 2.3.1 品牌战略规划36
  • 2.3.2 品牌组织架构管理36
  • 2.3.3 品牌形象维护与传播36-37
  • 2.3.4 品牌价值管理37-39
  • 第三章 Y集团房地产品牌环境分析39-59
  • 3.1 Y集团房地产发展概况39-41
  • 3.1.1 公司基本情况39-40
  • 3.1.2 主要产品业绩40-41
  • 3.1.3 企业文化41
  • 3.2 Y集团房地产宏观环境(PEST)分析41-46
  • 3.2.1 政治环境分析41-43
  • 3.2.2 经济环境分析43-44
  • 3.2.3 社会环境分析44-45
  • 3.2.4 技术环境分析45-46
  • 3.3 Y集团房地产外部市场环境分析46-57
  • 3.3.1 宏观市场环境分析46-48
  • 3.3.2 市场环境分析(波特五力模型)48-54
  • 3.3.3 品牌消费群体分析54-57
  • 3.4 Y集团房地产公司品牌SWOT分析。57-59
  • 第四章 Y集团房地产企业现状分析59-76
  • 4.1 Y集团品牌形象及管理架构59-62
  • 4.1.1 Y集团品牌标志解读59
  • 4.1.2 Y品牌理念诠释59-60
  • 4.1.3 Y集团企业人员构成分析60-61
  • 4.1.4 Y集团企业管理架构分析61
  • 4.1.5 Y集团品牌管理职能解读61-62
  • 4.2 Y集团企业品牌状况调研62-70
  • 4.2.1 品牌认知度分析63-67
  • 4.2.2 品牌美誉度分析67-69
  • 4.2.3 品牌忠诚度分析69-70
  • 4.3 Y集团品牌管理现状分析70-72
  • 4.3.1 Y企业品牌认知度较低70-71
  • 4.3.2 Y企业品牌价值定位模糊71
  • 4.3.3 Y企业品牌战略规划滞后,,传播不畅71
  • 4.3.4 Y企业缺乏有效的品牌管理架构71-72
  • 4.4 Y集团品牌管理问题成因分析72-75
  • 4.4.1 企业管理者品牌意识不强72
  • 4.4.2 企业组织架构没有形成对品牌的有力支撑72-73
  • 4.4.3 企业发展缓慢阻碍品牌的发展73-74
  • 4.4.4 产品单一影响企业品牌传播推广74
  • 4.4.5 缺乏相应的品牌运营和管理人才74-75
  • 4.5 Y集团品牌问题总结75-76
  • 第五章 一线房地产企业集团品牌管理案例借鉴76-96
  • 5.1 万科集团介绍76-83
  • 5.1.1 万科集团简介76-81
  • 5.1.2 万科品牌现状81-82
  • 5.1.3 万科企业员工分析82-83
  • 5.2 万科集团品牌管理案例83-93
  • 5.2.1 万科品牌管理发展阶段83-87
  • 5.2.2 品牌发展模式选择87-88
  • 5.2.3 品牌传播举措88-90
  • 5.2.4 品牌传播方式90-91
  • 5.2.5 万科品牌组织架构分析91-93
  • 5.3 万科品牌管理借鉴意义分析93-96
  • 5.3.1 高效的品牌垂直管理架构93-94
  • 5.3.2 细致的企业品牌调研实施94
  • 5.3.3 明确的品牌管理目标94
  • 5.3.4 制定有效的品牌实施策略94-96
  • 第六章 Y集团房地产品牌管理优化与实施96-102
  • 6.1 Y集团房地产组织架构的优化96-97
  • 6.2 Y集团品牌战略实施97-100
  • 6.2.1 Y集团品牌价值定位清晰化97-98
  • 6.2.2 Y集团品牌形象重塑98-99
  • 6.2.3 Y集团品牌传播优化99-100
  • 6.3 Y集团实施品牌战略保障措施。100-102
  • 6.3.1 编制品牌手册,保障内部传播与沟通100
  • 6.3.2 保障企业品牌形象与产品的统一协调100-101
  • 6.3.3 加大对品牌战略的财务支持101
  • 6.3.4 培养企业品牌管理队伍101-102
  • 结论102-105
  • 7.1 研究总结102-103
  • 7.2 研究展望103-105
  • 参考文献105-109
  • 附录109-114
  • 致谢114

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本文编号:336164

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