ZGYD无线音乐俱乐部品牌定位与传播策略研究

发布时间：2017-05-02 06:09

  本文关键词：ZGYD无线音乐俱乐部品牌定位与传播策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着3G时代的到来,手机铃声作为无线音乐市场的前奏已经获得了巨大的成功,“手机+音乐”的特征日益显现,手机已成为获取音乐资源的重要渠道。随着用户对彩铃、IVR、互联网音乐接受度的提升,无线音乐的市场需求呈快速增长趋势,无线音乐市场规模进一步扩大。在新形势下,电信运营商需要调整自己的产品思路,利用现有资源拓宽思路发展增值业务,寻找新的利润增长点,无线音乐俱乐部就是ZGYD在这一形势下标志其战略转型的产物。ZGYD无线音乐俱乐部(后文简称无线音乐俱乐部)于2006年成立,通过整合ZGYD所有音乐类业务和音乐活动资源,以会员资格这一可销售的产品形式为依托,向用户提供最丰富的音乐产品和服务,实现音乐业务的规模化营销。 本文以无线音乐俱乐部品牌创建为例,综合运用所学的品牌管理、市场营销、服务营销管理等知识,以品牌创建理论作为基础,进行无线音乐俱乐部定位、品牌设计与传播策略的实证研究。 本文共包括几大部分,第一部分,介绍背景,提出问题;第二部分,提出本文中涉及的品牌概念和品牌创建理论;第三部分,运用品牌定位的知识对无线音乐俱乐部进行品牌定位,先进行定位的3C分析,再按照STP的定位流程进行品牌定位,最后提炼品牌的核心价值,为以后品牌的设计和品牌传播作铺垫;第四部分,在品牌定位的基础上进行品牌设计;第五部分,围绕品牌核心价值制定品牌传播策略;第六部分,分析在前期品牌创建过程中存在的不足并提出优化建议;第七部分,总结研究过程中的营销启示,提出结束语。 本文的创新之处在于对于本文实证研究的特定对象之前没有人对其进行专门的理论研究和实证检验,本文在理论指导的基础上,结合研究对象的特点对其进行了充分的分析和研究,主要包括两方面。一是在本案例研究前,ZGYD虽然已经建立了无线音乐俱乐部品牌,但没有将无线音乐俱乐部的品牌创建过程进行全面的分析,在品牌创建方面内容较为零散,缺乏完整的理论支撑,本文结合品牌创建理论通过对无线音乐俱乐部已实施的品牌创建工作进行全面、深入的分析研究,形成了一个较为完善、体系化的无线音乐俱乐部品牌创建模型。二是本文针对分析研究形成的无线音乐俱乐部品牌创建模型提出了优化建议,对后续无线音乐俱乐部及ZGYD类似产品的品牌推广具有较高的参考价值。本文的研究结果将对ZGYD后续类似业务基地的品牌创建提供一个较为完善、全面的创建模型,具有较高的参考价值,能够有效指导类似业务基地的品牌创建工作。
【关键词】：无线音乐俱乐部 品牌定位 品牌设计 品牌传播
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F273.2;F626
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究背景11-16
• 1.1.1 运营商战略转型11-13
• 1.1.2 无线音乐俱乐部品牌化背景13-15
• 1.1.3 无线音乐俱乐部品牌创建研究背景15-16
• 1.2 研究目标与内容16-18
• 1.2.1 研究目标16-17
• 1.2.2 研究内容17-18
• 1.3 研究思路与方法18-20
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第二章 理论基础20-27
• 2.1 品牌概念20-21
• 2.1.1 品牌的历史20
• 2.1.2 品牌的定义20-21
• 2.1.3 品牌的价值21
• 2.2 品牌创建理论21-27
• 2.2.1 品牌定位理论22-24
• 2.2.2 品牌设计理论24-25
• 2.2.3 品牌传播理论25-27
• 第三章 无线音乐俱乐部品牌定位27-44
• 3.1 无线音乐俱乐部品牌定位流程27-28
• 3.2 无线音乐俱乐部品牌调研28-32
• 3.2.1 消费者分析28-30
• 3.2.2 竞争者分析30-31
• 3.2.3 企业分析31-32
• 3.2.4 品牌调研结论32
• 3.3 无线音乐俱乐部STP32-37
• 3.3.1 市场细分33-34
• 3.3.2 选择目标市场34-37
• 3.3.3 市场定位37
• 3.4 品牌定位37-38
• 3.5 无线音乐俱乐部4PS38-42
• 3.6 无线音乐俱乐部核心价值提炼42-44
• 第四章 无线音乐俱乐部品牌设计44-56
• 4.1 品牌符号设计44-48
• 4.1.1 品牌名称44-45
• 4.1.2 品牌标志45-46
• 4.1.3 品牌用语46
• 4.1.4 品牌人物46-48
• 4.2 品牌产品设计48-55
• 4.2.1 核心产品层48
• 4.2.2 形式产品层48-54
• 4.2.3 附加产品层54-55
• 4.3 会员设计55-56
• 第五章 无线音乐俱乐部品牌传播策略56-65
• 5.1 应用整合营销传播理论的必然性56-57
• 5.2 无线音乐俱乐部整合营销传播策略确定57-58
• 5.2.1 确定目标受众57
• 5.2.2 确定传播目标57
• 5.2.3 设计传播信息57-58
• 5.2.4 选择传播渠道58
• 5.3 无线音乐俱乐部整合营销传播策略58-63
• 5.3.1 广告媒体策略59-60
• 5.3.2 销售促进策略60-62
• 5.3.3 公共关系策略62-63
• 5.3.4 人员推销63
• 5.4 传播效果63-65
• 第六章 后续优化建议65-73
• 6.1 品牌设计优化建议65-67
• 6.1.1 增强个性化品牌设计65-66
• 6.1.2 持续改善产品品牌设计66-67
• 6.2 品牌传播优化建议67-73
• 6.2.1 利用新媒体拓宽品牌营销传播渠道67
• 6.2.2 借力移动互联网深化手机客户端品牌传播67-68
• 6.2.3 与全球通、神州行、动感地带等客户品牌的组合传播策略68
• 6.2.4 增强用户体验68-69
• 6.2.5 交叉体验营销策略69-71
• 6.2.6 加强精准化营销提高营销传播的准确性71-73
• 第七章 结论与启示73-76
• 7.1 结论73-74
• 7.2 启示74-76
• 致谢76-77
• 参考文献77-79
• 附录79-81

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 张瑞敏;;品牌,才是全球消费者可以听懂的语言[J];IT时代周刊;2007年07期

2 耶兰特;;Google难以玩转手机 因为命运掌握在运营商手中[J];IT时代周刊;2007年07期

  本文关键词：ZGYD无线音乐俱乐部品牌定位与传播策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：340411