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中小企业品牌管理研究

发布时间:2017-05-02 10:10

  本文关键词:中小企业品牌管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:我国中小企业发展历史较短,创新能力和抗风险能力较差,所有制结构多元化,缺少技术含量,没有自主品牌,劳动密集度高,一系列客观因素导致我国中小企业利润率普遍偏低。然而随着经济的发展,尤其是品牌时代的到来,都催促着中小企业对品牌管理的重视。本论文的主要内容是我国中小企业品牌管理问题的研究。我国的中小企业在我国经济发展中有着较重要的地位,但是我国中小企业所存在的问题又是客观而不可忽视的,我认为“企业品牌管理”是我国中小企业可以选择的一条理想之路。本文先总结了关于品牌管理的研究成果,再对中小企业以及品牌管理相关内容进行阐述,为本文打下理论基础,并初步为品牌管理策略,为中小企业开拓宏观的强势品牌,品牌上市,品牌大本营构建以及创新品牌等策略;最后微观的以AB品牌为研究案例,以品牌管理理论为准绳分析了其品牌管理现状及其存在的问题,最后针对AB品牌管理实践对完善其品牌管理对策进行了探讨。本文共分为五章,现分而述之:1.绪论。主要包括研究背景以及研究意义和本文的主要研究内容。2.文献研究和理论基础。包括国内外打造企业品牌和品牌建设,品牌价值评估,管理实践等理论成果。归纳品牌相关理论以及主要内容,为本文打下理论基础。3.中小企业及其品牌管理分析。随着品牌营销时代的到来,认识到品牌管理重要性的中小企业已不在少数,在近二十年的发展过程中有如下品牌管理经验:贴牌“打工”式品牌管理经验,这是一种务实的策略,将来还会继续存在;自成一体式的自创品牌管理经验,比如“巧挖”、“口传”、“快抢”等方式;先虚后实式的虚拟品牌管理策略,这种方式有效地将资金优化配置。但在此过程中,中小企业品牌管理存在着诸多问题:缺乏品牌管理整体规划,没有贯穿始终的品牌规划,终究不是成功的品牌管理,需要嫁接大型强势品牌来整合自身品牌管理;对品牌调研的重视度不高,中小企业在做品牌调研上是有先天弱势的,但是可以通过与其他品牌进行品牌合作,来加强品牌定位,扩大现有目标市场的销售量;随意改动企业的品牌形象,中小企业可以加强对“品牌根据地”的打造,用集群式的品牌效应来稳定品牌形象;品牌个性不明显,中小企业应该创新品牌,使品牌产品个性化,以满足顾客日益增长不断变换的需求,这也是中小企业的优势之一。4.通过具体案例进行了实证研究。本以典型的中型企业——AB品牌管理为例,来具体研究中小企业品牌管理,得出以下结论:AB品牌在品牌定位、品牌形象、品牌维护以及品牌加盟等方面都形成了自身的模式,但仍存在诸多问题:品牌定位缺乏差异化,在珠宝产业的高度集中的市场中,由于AB品牌加盟商各地市场的差异,消费者的审美观和接受力的不同,另外加盟商对品牌外在形象的统一实施缺乏执行力,使得品牌各加盟店形象不统一;品牌传播缺乏整合营销意识,AB品牌在品牌传播方面投入大量资源,但是在品牌传播方式较为零散,缺少整合性。缺乏品牌危机意识,AB品牌对加盟商提供的供货方式不一,产品质量监控存在一定的难度,存在品牌危机的隐患;加盟商管控不严格等。5.结论及展望。品牌管理是一项奥妙的、复杂的管理工作,牵涉的事情方方面面。企业不同、时间不同,品牌管理的策略也不相同。所以,要充分探究企业发展目标、行业背景,竞争情况的基础上,依据企业所处的生命周期,制定出完美的品牌管理策略。除此之外,品牌管理也是一个漫长的过程,是一项持续的工作,故此,需要坚持不懈、循序渐进、长期锤炼,一定不能急功近利。
【关键词】:中小企业 品牌管理 策略选择 竞争力
【学位授予单位】:成都理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F273.2;F276.3
【目录】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 引言10-14
  • 1.1 问题的提出10-11
  • 1.1.1 研究的背景10
  • 1.1.2 研究的目的10
  • 1.1.3 研究的意义10-11
  • 1.2 研究内容、技术路线和研究方法11-14
  • 1.2.1 研究内容11
  • 1.2.2 技术路线11-13
  • 1.2.3 研究方法13-14
  • 第2章 文献综述和理论基础14-20
  • 2.1 国内外研究综述14-15
  • 2.1.1 国外研究现状14-15
  • 2.1.2 国内研究现状15
  • 2.2 品牌理论研究15-20
  • 2.2.1 品牌的定义15-17
  • 2.2.2 品牌管理的概念17
  • 2.2.3 品牌管理的相关理论17-18
  • 2.2.4 品牌管理的主要内容18-20
  • 第3章 中小企业品牌管理现状分析20-28
  • 3.1 中小企业及其品牌影响因素20-24
  • 3.1.1 中小企业的界定20-22
  • 3.1.2 中小企业的发展现状22-23
  • 3.1.3 中小企业品牌影响因素23-24
  • 3.2 中小企业品牌管理经验24
  • 3.3 中小企业品牌管理存在的问题24-28
  • 3.3.1 中小企业对品牌管理的认识25
  • 3.3.2 中小企业品牌管理中的问题25-28
  • 第4章 中小企业品牌管理原则及策略选择28-35
  • 4.1 中小企业品牌管理策略的原则28
  • 4.2 中小企业品牌管理策略选择28-35
  • 4.2.1 嫁接大型强势品牌28-30
  • 4.2.2 建立品牌合作30
  • 4.2.3 打造品牌大本营30-31
  • 4.2.4 完善及创新品牌31-32
  • 4.2.5 建立品牌经营的理念32-33
  • 4.2.6 注重品牌建设的质量33-34
  • 4.2.7 加强品牌保护意识34-35
  • 第5章 中小企业品牌管理效果评估35-37
  • 5.1 评估方法35
  • 5.2 评估定量标准35-36
  • 5.3 评估步骤36-37
  • 第6章 案例分析:AB品牌管理分析37-48
  • 6.1 AB品牌概况37
  • 6.2 AB品牌管理现状37-40
  • 6.2.1 AB品牌定位37-38
  • 6.2.2 AB品牌的品牌设计与品牌形象38
  • 6.2.3 AB品牌的品牌传播38-39
  • 6.2.4 AB品牌的品牌维护39
  • 6.2.5 AB品牌的加盟管理39-40
  • 6.3 AB品牌在品牌管理中存在的问题分析40-42
  • 6.3.1 品牌定位缺乏差异化41
  • 6.3.2 品牌外在形象不统一,品牌的内在形象缺少个性41
  • 6.3.3 品牌传播缺乏整合营销意识41
  • 6.3.4 缺乏品牌危机意识41-42
  • 6.3.5 加盟商管控不严格42
  • 6.4 完善AB品牌管理之对策42-46
  • 6.4.1 定位更新品牌42
  • 6.4.2 建立品牌内在形象42-43
  • 6.4.3 建设品牌整合营销传播43
  • 6.4.4 建立品牌联盟43-44
  • 6.4.5 加强品牌加盟管理44-45
  • 6.4.6 维护品牌45-46
  • 6.5 AB品牌管理评估效果46-48
  • 结论及展望48-50
  • 致谢50-51
  • 参考文献51-52

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