国际品牌酒店收购以及对中国品牌酒店的启示——以万豪收购喜来登为例

发布时间：2021-10-12 09:05

　　20世纪80年代,酒店兼并收购在海外展开得如火如荼,同时给酒店行业的基本框架带来了深刻且广泛的变革。在全球化的时代背景下,酒店的兼并重组浪潮一波未平一波又起。作为快速且有效增强自身品牌影响力和实力,以较低成本以取得竞争优势的手段之一,收购是每个品牌酒店在其扩张发展过程中都必须面对的选择和挑战,是其走向规模化、国际化,实现跨区域化发展的关键选择。国际品牌酒店的收购是酒店收购的焦点,他们的收购、并购对整个酒店行业产生的影响都是举足轻重的。本文以万豪酒店收购喜来登为例,介绍国际集团酒店的收购以及影响,分析双方在收购过程中的优势和劣势,以及面临的问题和相对应的措施。国际品牌酒店收购、并购对我国酒店品牌也会产生影响,可以在这个浪潮中保持自身的竞争优势及规避风险,以此总结出对我国品牌酒店的启示。 

【文章来源】：江苏商论. 2020,(08)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

2013—2017年首旅酒店营业收入统计

中型酒店没有强大的品牌支撑，也没有很大的规模，大部分均为单体经营。收购以及后续的整合成本较低，很容易变成酒店集团扩展自身版图的首选对象。而那些更加注重品牌专业化和个性化的小型酒店的盈利空间会更大，如千里走单骑等乡村民宿品牌。中档酒店随着中产阶级的提升，消费的升级而得到扩张，高端酒店收购中端酒店可以让他们快速打入中端消费市场，更加亲民化，而且中端酒店升级的空间大，利润可观。尤其是国内二三城市的消费者能力增强形成了对应的市场缺口，成为很多酒店品牌瞄准的目标。从图2可看出，2018年中端酒店的市场开始逐渐回暖，需求逐渐扩大。锦江集团用17.48亿元收购了维也纳酒店80%的股权.国外酒店品牌加码中端市场已成为一股风潮，早在2014年，希尔顿就与铂涛集团合资开了欢朋酒店，万豪将自己旗下中端酒店“万枫”引入中国等。（二）“酒店+”的经营模式

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议我国企业并购的动因、现状及对策[J]. 杜文艳.  中国商论. 2017(24)
[2]首旅酒店收购如家酒店集团[J].   证券法苑. 2017(01)
[3]万豪+喜达屋酒店:这个联姻的结果是喜是忧?[J]. David Taylor.  新营销. 2016(Z1)
[4]国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究——以雅高和希尔顿集团为例[J]. 陈丽英,何勋,辜应康.  旅游学刊. 2013(10)
[5]并购整合趋势下的经济型酒店创新经营模式研究[J]. 李国征.  商业经济. 2013(11)

硕士论文
[1]国内外酒店管理模式比较分析[D]. 于春玲.吉林大学 2005



本文编号：3432279