我国饭店集团国际化发展对策研究

发布时间：2017-05-19 20:14

  本文关键词：我国饭店集团国际化发展对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全球经济一体化的不断深入促使中国企业也逐步参与到国际竞争中。饭店业是中国最早国际化的行业之一,对国外饭店集团管理模式和管理经验的借鉴使国内的饭店集团具有了后发优势。随着世界旅游业的快速发展及中国对外交流的加强,中国的饭店业有了国际化经营的良好发展环境。近几年由于国内饭店业发展迅猛,饭店集团之间存在激烈的竞争,加上国际饭店集团在中国扩张速度加快,饭店集团受到来自内外两方面的竞争压力。饭店集团自身在国际化过程中也存在一定的限制,使国内饭店集团在国际化的过程中仍然存在很多问题亟待解决。 文章采用了文献分析法、实证研究和定性研究相结合、理论研究与对策研究相结合的方法进行研究。首先对相关文献进行整理和分析,介绍了饭店集团的含义和特点、饭店集团国际化的内涵与衡量指标,并综合运用国际化的基础理论、企业国际化渐进理论、发展中国家国际化经营理念经等经济学和管理学理论。其次分析了我国饭店集团国际化经营的趋动因素,包括追求规模经济、市场扩张、分散经营内险、获取壳资源、比较优势外溢五个内在动因与全球经济一体化、政策趋动、制造业国际化的推动三个外在动因。然后对我国饭店集团国际化经营的现状进行分析和判断,并分析了在国际化过程中存在的资本运作、人才、品牌、管理模式、网络营销五个方面的问题。接着针对饭店集团国际化过程中存在的五个方面问题提出了相应的对策并从政府角度提出对饭店集团国际化的保障措施的建议。最后以锦江国际集团为例进行实证研究,对锦江集团的企业背景、国际化历程进行阐述,并对其国际化的战略实践进行详细的分析。文章把我国饭店集团的国际化当作一个整体来研究,在己有的理论与实践的结论的基础上进行论证,这有利于对我国饭店集团的发展有更全面的认识,也丰富了饭店业的国际化理论。同时通过对锦江国际集团的实证研究,为国内饭店集团因地制宜地制定国际化发展策略提供借鉴和指导,对于增强我国饭店集团在国际市场的综合竞争力和快速占领全球市场具有一定的现实意义。
【关键词】：我国饭店集团 国际化 发展对策
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F719
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究的目的和意义13-14
• 1.2.1 研究的目的13
• 1.2.2 研究的意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-15
• 1.3.1 国外研究现状14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 研究的思路及方法15-17
• 1.4.1 研究的思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 相关理论基础17-26
• 2.1 饭店集团国际化的基本内涵17-21
• 2.1.1 饭店集团的界定及特点17-19
• 2.1.2 饭店集团国际化的内涵19-20
• 2.1.3 饭店集团国际化衡量标准20-21
• 2.2 相关理论21-25
• 2.2.1 国际化的基础理论21-22
• 2.2.2 企业国际化渐进理论22-24
• 2.2.3 发展中国家国际化经营理论24-25
• 2.3 本章小结25-26
• 3 我国饭店集团国际化动因分析26-29
• 3.1 内在动因26-27
• 3.1.1 追求规模经济26
• 3.1.2 市场扩张26-27
• 3.1.3 分散经营风险27
• 3.1.4 比较优势外溢27
• 3.1.5 获取壳资源27
• 3.2 外在动因27-28
• 3.2.1 全球经济一体化27-28
• 3.2.2 政策趋动28
• 3.2.3 制造业国际化的推动28
• 3.3 本章小结28-29
• 4 我国饭店集团国际化发展现状及问题研究29-36
• 4.1 我国饭店集团国际化的发展现状29-31
• 4.2 我国饭店集团国际化发展中存在的问题31-34
• 4.2.1 资本市场欠缺31
• 4.2.2 国际化人才储备不足31-32
• 4.2.3 品牌运营程度不高32-33
• 4.2.4 网络化营销系统尚不发达33-34
• 4.2.5 管理模式有待创新34
• 4.3 本章小结34-36
• 5 我国饭店集团国际化发展的对策与保障措施36-41
• 5.1 我国饭店集团国际化发展的对策36-39
• 5.1.1 强化资本运作36-37
• 5.1.2 创新管理模式37
• 5.1.3 加强人才国际交流与培训37
• 5.1.4 实施系统品牌战略37-38
• 5.1.5 构建全球网络营销体系38-39
• 5.2 我国饭店集团国际化发展的保障措施39-40
• 5.2.1 政府为饭店集团搭建融资的平台39
• 5.2.2 以适度的政府为主导建立健全企业制度39
• 5.2.3 完善相关法律制度体系39-40
• 5.3 本章小结40-41
• 6 实证研究—以锦江国际集团为例41-52
• 6.1 锦江集团国际化经营状况41-44
• 6.1.1 企业背景41-42
• 6.1.2 国际化经营的历程42-44
• 6.2 锦江集团国际化发展战略研究44-50
• 6.2.1 人才国际化推动集团国际化44-45
• 6.2.2 品牌经营战略45-47
• 6.2.3 建立网络营销体系47
• 6.2.4 有效的资本运作47-49
• 6.2.5 多种经营管理方式结合49-50
• 6.2.6 借助有力的行政力量50
• 6.3 本章小结50-52
• 结论52-54
• 参考文献54-57
• 攻读学位期间发表的学术论文57-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：379737