GL公司发展战略研究

发布时间：2017-05-24 22:05

  本文关键词：GL公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：GL公司是一家集粮食研发、种子加工、粮食仓储、现代物流、稻谷精深加工、农副产品综合利用加工的省级龙头企业。随着外部市场环境和企业自身成长需求的变化，GL公司旧有的经营模式和管理体系难以保证公司可持续发展目标的实现，迫使公司必须尽快确立自己统一规范的发展战略，以应对面临的严峻危机和挑战。 首先，本文对公司的内外环境条件进行了系统分析。从外部环境来看，随着中国加入WTO、全球经济一体化，中国农产品市场逐步趋向于完全竞争市场，国外大量低成本粮食产品进入中国市场，行业保护逐渐取消、行业垄断逐步打破。随着中国人口持续增加，粮食安全的问题高度关注，国家出台系列保护措施，农业生产者种粮积极性有所提高。与此同时，市场开放度增强、资源短缺、生产资料价格攀升和国际资本进入，加剧了公司的市场竞争。从内部环境看，公司在技术、资金、资源、基础设施建设和管理运营等方面有相对优势，但公司也逐渐显现获利后劲不足、运营活力不强、产品开发滞后等问题和弱点。总体看来，公司的近期威胁较大、远期机会较多。其次，本文给出了GL公司发展的战略方案，提出了具体的经营目标和公司发展的战略方向：一是加快多元化发展步伐；二是强化一体化发展意识；三是控制扩张发展成本；四是实现发展内涵的差异化。最后，本文从发展多元业务以及品牌管理、市场营销、财务管理、人力资源管理以及信息化建设、企业文化建设等方面，对GL公司的战略实施提出具体的建议，以保证企业发展战略的贯彻和实施。
【关键词】：GL公司 发展战略 环境分析 多元化
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F326.5
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外文献综述10-15
• 1.3.1 农业企业发展战略文献综述10-12
• 1.3.2 农业产业化研究综述12-13
• 1.3.3 农业企业实施“走出去”战略研究综述13-14
• 1.3.4 农业企业持续竞争优势与品牌策略研究综述14-15
• 1.4 研究框架15-16
• 第2章 GL 公司发展的内部条件分析16-22
• 2.1 GL 公司基本情况16-17
• 2.2 GL 公司发展优势分析17-19
• 2.2.1 资源利用优势17-18
• 2.2.2 管理运营优势18-19
• 2.2.3 生产技术优势19
• 2.2.4 企业文化优势19
• 2.3 GL 公司发展劣势分析19-22
• 2.3.1 企业管理方式和手段不够完善，企业获利能力后劲不足20
• 2.3.2 企业信息化建设投入不足，存在双重风险20
• 2.3.3 人力资源管理制度不健全，人力资源结构不合理20-21
• 2.3.4 市场营销渠道不畅，内部联结机制不健全21-22
• 第3章 GL 公司发展的外部环境分析22-31
• 3.1 国际环境分析22-25
• 3.1.1 粮食需求结构发生了显著变化，粮食数量仍然短缺22-23
• 3.1.2 农产品贸易市场开放扩大，政府保护支持力度增强23-24
• 3.1.3 高新技术应用为农业发展注入了强大动力24
• 3.1.4 生产模式和手段由低级粗放型向高效集约型转变24-25
• 3.1.5 生产目标由满足数量型追求向满足质量型追求转变25
• 3.1.6 产品生产和贸易保护由单边封闭型向规范开放型转变25
• 3.2 国内环境分析25-28
• 3.2.1 农业处于转型期，农业资源与投入不足25-26
• 3.2.2 由产量注重型向量质并重型发展26
• 3.2.3 由垄断缓滞型向竞争发展型转变26-27
• 3.2.4 由传统的农产品加工业向现代食品制造业转变27
• 3.2.5 由资源型依附产业向科技投入型产业转变27
• 3.2.6 由低效传统农业向高效生态农业转变27-28
• 3.3 行业竞争环境分析28-31
• 3.3.1 同业竞争者的抗衡28-29
• 3.3.2 潜在进入者威胁29-30
• 3.3.3 替代威胁30-31
• 第4章 GL 公司发展战略方案31-37
• 4.1 战略制定的原则31-32
• 4.2 战略目标32
• 4.3 公司发展的战略方向32-37
• 4.3.1 加快多元化发展步伐32-34
• 4.3.2 强化一体化发展意识34
• 4.3.3 控制扩张发展成本34-35
• 4.3.4 实现发展内涵的差异化35-37
• 第5章 GL 公司发展战略实施对策37-44
• 5.1 多元化发展，培育利润增长点37-38
• 5.1.1 做大稻谷综合加工产业37
• 5.1.2 以米糠为原料，利用专利技术生产高活性膳食纤维相关业务37-38
• 5.1.3 借助援建项目，实施“走出去”战略，拓展海外市场业务38
• 5.2 调整基地产业结构，增强竞争能力38-39
• 5.2.1 合理优化种植业布局38-39
• 5.2.2 加强优质特色基地建设39
• 5.3 加强市场开发，，拓展利润空间39-40
• 5.3.1 拓宽市场流通渠道39
• 5.3.2 开拓绿色、有机农产品市场39
• 5.3.3 抢占高品质产品市场39-40
• 5.4 品牌策略40-41
• 5.4.1 单一品牌和多品牌策略的比较40
• 5.4.2 品牌构建40-41
• 5.5 加快人力资源开发，激发企业经营活力41-42
• 5.5.1 完善利益驱动机制与绩效导向机制41-42
• 5.5.2 实施员工能力素质提升42
• 5.6 加强企业文化建设，建立核心竞争力42-44
• 5.6.1 健全企业文化构架42
• 5.6.2 丰富企业文化内涵与实践42-44
• 第6章 结论与展望44-46
• 6.1 研究结论44
• 6.2 研究展望44-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：392092