浏阳河酒业有限公司品牌战略研究

发布时间：2017-06-04 13:21

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【摘要】：当国际市场的竞争,已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代,纵观跨国公司及国内知名企业,无不将品牌战略作为企业主导战略。品牌战略已经成为我国21世纪两大重点经济发展战略。在白酒产品日趋同质化、市场建设手段日趋同质化的背景下,白酒的品牌建设逐渐成为摆脱同质化竞争,打造产品差异化竞争优势的重要手段。与其他行业、其他产品不同的是“白酒是一种特殊的文化产品”,白酒产品本身负载了丰富的民族情感,白酒的品牌建设必须要考虑到酒文化这一特殊的文化属性。 本文通过对浏阳河公司发展历程和经营现状的分析,得出实施品牌创新是浏阳河公司的必然选择,并运用SWOT分析法对浏阳河公司品牌具备的优势与劣势,及其面临的机遇与挑战进行了深入的分析。结合当前浏阳河公司面临的竞争环境,提出品牌战略管理的基本思路;并依据品牌战略的理论,拟定了浏阳河品牌战略制定的基本原则及品牌定位策略,得出浏阳河的核心文化资源与延伸文化资源之间缺少契合点,没有内在逻辑性,在宣传上各自为战,散乱简单,如果没有强大的核心文化资源就不能使浏阳河品牌脱颖而出。本文通过应用品牌战略管理理论分析浏阳河酒业公司的现状和未来发展趋势,结合信息时代品牌战略管理的新观念、新特点,找出浏阳河品牌真正的核心竞争力,才能注入品牌强势基因;确定核心传播路线,并在不同时期、不同阶段、针对不同品牌推出不同的传播诉求,提升浏阳河的品牌形象和全国市场竞争力。如何立足于真正的浏阳河品牌核心价值进行传播从而获得大品牌的认同感和共鸣感。 本文力图从浏阳河品牌管理个案分析,来透视中国白酒品牌管理,为处于激烈的国内外市场竞争的中国白酒企业提供品牌管理方面的理论指导和实际范例,以期推动中国白酒业的良性竞争和发展。
【关键词】：浏阳河酒业公司 品牌战略 战略实施 战略制定
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F273.2;F426.82
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 附表索引10-11
• 第1章 绪论11-23
• 1.1 研究的背景与意义11-13
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究问题的意义13
• 1.2 企业品牌战略管理的理论综述13-21
• 1.2.1 品牌战略的内涵及构成要素13-15
• 1.2.2 战略管理理论发展过程及品牌战略的过程15-17
• 1.2.3 品牌战略的构成体系17-18
• 1.2.4 品牌战略的基本类型18-19
• 1.2.5 品牌经营的一般战略19-20
• 1.2.6 品牌定位的一般策略20-21
• 1.3 研究内容和论文的结构21
• 1.3.1 研究内容21
• 1.3.2 论文的结构21
• 1.4 研究思路和方法21-23
• 第2章 浏阳河酒业公司品牌战略现状及环境分析23-41
• 2.1 浏阳河酒业公司的发展历程与经营现状23-25
• 2.1.1 浏阳河酒业公司的发展历程23-24
• 2.1.2 浏阳河酒业公司的经营状况24-25
• 2.2 浏阳河酒业公司品牌战略环境分析25-34
• 2.2.1 中国白酒行业的生存环境与市场趋势25-27
• 2.2.2 中国白酒品牌管理的现状与品牌竞争态势27-30
• 2.2.3 浏阳河品牌营销的成功与不足之处30-33
• 2.2.4 浏阳河酒业公司品牌竞争战略分析33-34
• 2.3 浏阳河酒业有限公司的SWOT 分析34-41
• 2.3.1 优势38
• 2.3.2 劣势38
• 2.3.3 机遇38-39
• 2.3.4 威胁39-41
• 第3章 浏阳河酒业公司品牌战略的制定41-53
• 3.1 浏阳河酒业公司品牌定位策略41
• 3.2 浏阳河酒业公司近期发展目标及战略规划的思路41-44
• 3.2.1 浏阳河酒业公司近期发展目标41-42
• 3.2.2 浏阳河酒业公司战略规划的思路42-44
• 3.3 浏阳河酒业公司品牌战略制定的原则44-45
• 3.4 浏阳河酒业公司品牌战略的主要内容45-53
• 3.4.1 提炼品牌核心价值45-46
• 3.4.2 品牌的差别化战略46-47
• 3.4.3 市场细分化战略47-48
• 3.4.4 规模化、集约化经营管理策略48-49
• 3.4.5 创建品牌文化49-50
• 3.4.6 品牌创新战略50-53
• 第4章 浏阳河酒业公司品牌战略的实施53-65
• 4.1 浏阳河酒业公司品牌传播策略53-57
• 4.1.1 广告传播53-54
• 4.1.2 活动塑造与事件行销54-55
• 4.1.3 公益与赞助活动55-56
• 4.1.4 促销创新56-57
• 4.1.5 利用大牌资源优势57
• 4.2 浏阳河酒业公司品牌战略实施的保障措施57-61
• 4.2.1 营销组织机构的再设计57-58
• 4.2.2 薪酬管理制度的完善58-59
• 4.2.3 营销队伍的创新与管理59-60
• 4.2.4 注重产品文化的培养60-61
• 4.3 浏阳河酒业公司销售渠道管理策略61-63
• 4.3.1 终端营销61-62
• 4.3.2 网络建设62-63
• 4.3.3 品牌延伸63
• 4.4 浏阳河品牌的再定位机制63-65
• 结论65-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 葛翔曦;;中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失[J];当代经济;2007年10期

2 庄爱玲;余伟萍;;白酒企业品牌战略选择[J];改革与战略;2009年01期

3 刘海东;;加快实施品牌战略 全力促进经济发展[J];中国工商管理研究;2009年10期

4 高韬;;企业品牌策略探讨[J];甘肃科技;2008年20期

5 赵勇;中小型白酒企业的品牌战略规划与整合营销[J];华东经济管理;2005年07期

6 李德明;周祥胜;;中小白酒企业品牌战略规划解析[J];华东经济管理;2007年01期

7 陈湘青;中小企业品牌创建策略[J];经济论坛;2004年09期

8 周丽芬;;品牌战略的内涵与实施[J];科技经济市场;2006年03期

9 刘燕;;浅谈中国企业品牌战略发展与实施[J];兰州学刊;2005年06期

10 胡承,李东,郭鸿,胡永松;对白酒品牌与市场的思考[J];酿酒科技;2004年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 谢伟强;金六福品牌管理研究[D];华中科技大学;2004年

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本文编号：421131