《华东理工大学》2011年硕士论文

发布时间：2016-05-30 22:09

  本文关键词：论城市文化品牌及其战略管理，，由笔耕文化传播整理发布。

《华东理工大学》 2011年

汉斯公司竞争战略研究

王廷琪  

【摘要】：随着我国改革开放政策的不断深入,市场越来越开放,竞争越来越激烈。很多中小型企业,面临重要的市场竞争战略问题。 本文以外资小企业汉斯公司为研究对象,以公司的安全产品为范围,分析研究外资中小企业在中国市场的竞争战略。研究采用企业战略管理中的战略分析和战略实施方法。主要用到的理论方法和工具有：宏观环境PEST分析,产业生命周期理论,波特的五力竞争模型,价值链分析,SWOT分析等。 首先进行外部宏观环境PEST分析,通过宏观分析了解影响企业竞争的宏观因素及其程度。接着进行产业竞争环境分析,包括了市场供求分析和产业集中度分析,产业生命周期研究,利用波特的五力竞争模型分析企业在产业竞争中地位。然后进行企业内部分析,通过价值链分析,发现企业的核心竞争力来自高效的客户开发和服务能力；通过企业的主要财务指标,认知企业盈利能力、企业运营能力和经营状态。再接着通过SWOT分析,得出企业最佳竞争战略为差异化战略的结论。最后结合企业战略实施要件,在职能层战略上,建立竞争优势给出如下投资战略建议：一是通过投资扩大工厂生产能力来创建卓越的客户响应；二是通过重新定位企业为安全产品和技术服务和方案提供商来创建新的商业模式,开辟蓝海战略；三是通过培训提高员工的技能来创建卓越的品质；四是通过加强企业内部管理来创建卓越的效率。 在经济全球化的今天,中小企业只有与时俱进,针对市场变化,及时进行战略调整,才能不断创造竞争优势。只有选择适合自己企业的正确的竞争战略,才能实现永续经营。

【关键词】：
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.3
【目录】：

摘要5-6

Abstract6-9

第1章 绪论9-13

1.1 问题的提出9-11

1.2 研究意义11

1.3 研究技术思路11-12

1.4 研究方法12

1.5 论文的基本框架12-13

第2章 机械安全保护产业现状13-19

2.1 机械安全保护产业介绍13-15

2.1.1 机械安全保护市场13-14

2.1.2 机械安全保护产品14-15

2.2 国内外机械安全保护产业发展状况差别15-16

2.3 国内外机械安全保护产业市场价值链16-17

2.4 产业内的竞争者代表17

2.5 汉斯公司介绍17-19

2.5.1 汉斯公司简介17

2.5.2 汉斯公司运营特点17-19

第3章 研究理论简介19-22

3.1 环境分析19-20

3.1.1 宏观分析19

3.1.2 五力分析19-20

3.2 内部分析20-21

3.3 SWOT分析21

3.4 企业职能层战略模型21-22

第4章 环境分析22-35

4.1 宏观环境分析22-25

4.2 产业环境分析25-35

4.2.1 市场需求与供给分析26-27

4.2.2 产业生命周期分析27-28

4.2.3 产业集中度分析28

4.2.4 五种竞争力分析28-35

第5章 汉斯公司内部分析35-40

5.1 企业组织结构35

5.2 汉斯公司价值链分析35-37

5.3 汉斯公司赢利能力分析37-38

5.4 汉斯公司的运营能力分析38-40

第6章 SWOT分析40-46

第7章 职能层战略建议46-51

7.1 卓越的客户响应47

7.2 卓越的创新47-48

7.3 卓越的品质48-49

7.4 卓越的效率49-51

第8章 总结51-52

参考文献52-53

致谢53-54

附表54

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