关于人才资源管理发展探究

　　[摘 要]求才即获取人力资源，用才即恰当使用组织的人力资源；育才即通过培训、教育、开发提高人力资源质量，激发员工潜力；激才则通过激励机制和措施，，调动员工的工作积极性，发挥人力资源的能动性；护才即通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者合法权益，养护人力资源的持续劳动能力；留才即尊重人才、爱惜人才，保持员工队伍的稳定，留住组织所需要的各类人才。我们从追根溯源中展望人力资源管理之发展。

　　[关键词]人力资源；管理；发展

　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）20-0089-02

　　人力资源管理的基本职能有以下几个方面：获取，它主要包括人力资源规划、职务分析、员工招聘和录用。人力资源管理部门必须根据人员要想使企业拥有并维持这些能力，尤其是软性能力，就必须通过人力资源的政策和实践培养企业的能力，要成功则关键取决于企业的价值观。未来的企业，“人高于一切”的价值观更为流行，人力资源管理将是价值导向的。重要的是建立“以人为本”的业绩辅导流程。它的含义是把人当成企业中最具活力、能动性和创造性的要素，把提高人的素质和激励水平作为人力资源管理的基本职能，开创一种积极的协调沟通关系，然后要求人力资源经理对员工进行培训、职业辅导，并努力培养员工的自尊、开发人的潜能，最后还要建立各种奖励政策作为配套机制，以鼓励员工增加其责任感并取得成果。

　　4 工作方式将会发生根本性的变革
　　随着网络技术的发展，工作以项目为核心的发展趋势日益明显，员工居住地方越来越分散，居家办公也将进一步普及。现在，从事信息密集型行业的人数将逐渐超过从事传统服务业和制造业的人数，现代化的通信手段，电子邮件、网络会议的使用将成为人们工作联系的主要方式。2000年美国劳工部调查表明，采用在家工作方式的人数已经达到1300万～1900万，占其劳动力总数的10%以上。与此相应，在家工作正在成为现代劳动市场中正规部门就业的重要发展趋势。
　　SOHO是Small office（小办公室）/Home office（居家办公室）的缩写，是指个人以自己的家为办公室而从事工作的小型事业体（个体户）。目前还只是少部分人采用的办公形式，但是有相当部分的人希望采取居家办公的工作方式。调查显示，各类人群在居家办公方面差异不大，但是受过高等教育的人群采取居家办公的工作形式比较多。人们愿意采取居家办公的最重要原因是舒适，人们不愿意采取居家办公的最主要原因是认为居家办公缺乏与同事和客户“面对面”（face to face）的交流。
　　“数字化家园”是比SOHO具有更为广泛的内涵，是20世纪80年代初、中期在国外首先出现的，一面世就受到国内房地产业和IT产业的高度关注。“数字化家园”就是应用现代化技术（Computer计算机技术、Control控制技术、Communication通信技术和CRT图形显示技术）构成智能建筑结构与系统，结合现代化的服务与管理方式给人们提供一个安全舒适的生活、学习与工作环境的空间。这个空间是由网络构建而成的。因为网络的结构可以比任何其他现有的组织以速度更快、更富有情感、更能节省能源的方式传递信息。“数字化家园”将改变人们的工作方式，到办公室工作的单一化工作方式将被多元化的工作方式替代。