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HX教育技术公司发展战略研究

发布时间:2017-03-16 12:03

  本文关键词:HX教育技术公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:在教育信息化建设的大背景下,K12在线教育市场形成了规模巨大而增势迅猛的市场,这吸引越来越多的生产要素进入这一领域。但是,复杂的行业特点、激烈的市场竞争导致很多K12在线教育企业迅速迎来经营失败的结局,这种结果与其发展战略不科学密切相关。因此,探讨在线教育企业的发展战略很有必要。本文以HX公司为研究个案,针对该行业目前发展现状与存在问题,运用企业战略管理的相关理论与工具,对其发展中所面临的内外部环境进行分析,系统地进行发展战略的规划分析,同时提出了实施的具体措施和风险应对方案。首先,利用PEST、SWOT、EFE等工具模型对HX公司的环境进行了深入分析。在K12在线教育市场上,HX公司面临着丰富的发展机会,同时也需要注意商业模式不成熟造成沉重压力、竞争激烈程度不断提高、用户习惯难以把握等现实威胁。HX公司应当发挥自身优势来抓住市场机遇,同时通过资源的优化配置扭转资金、技术及高端人才等方面的经营劣势。以此为进一步做出企业发展战略规划提供了有力的理论与现实基础。其次,从原则、定位、目标、评价体系等角度为HX公司制定了企业发展战略的总体规划。在制定公司发展战略的过程中,从前瞻性、现实性、统一性、持久性等原则出发,提出HX公司应选择“深耕细作,逐层渗透,全产业链覆盖”的企业发展战略,提出了致力于成为“K12群体学习辅导专家,K12教育信息化专业推手”的企业愿景。在具体的战略实施上,应当围绕“K12”这一核心领域,将K12学校、学生和教师作为核心客户,提供基于020模式的在线学习解决方案(含产品和服务)。在营销方面,HX需要借助大数据实现产品差异化,通过深度营销来优化商业模式,推行整体营销来获取稳定的客户来源。最后,从人力资源、组织结构、风险管理、技术创新、企业文化、资源保障等角度论证了HX公司发展战略落实中的一些具体问题。HX公司有必要采取强化人力资源战略配置、优化组织结构设计、引入风险管理、提升技术创新力度、加强企业文化建设、构筑资源和政策保障等措施来保障企业发展战略能够顺利实施。
【关键词】:HX公司 发展战略 战略实施
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G434
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 1 引言10-14
  • 1.1 研究背景与意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11
  • 1.2 研究内容与方法11-12
  • 1.2.1 研究内容11-12
  • 1.2.2 研究方法12
  • 1.3 数据和信息来源12
  • 1.4 逻辑思路12-14
  • 2 研究的理论基础14-23
  • 2.1 相关概念界定14-15
  • 2.1.1 企业发展战略的概念14
  • 2.1.2 K12在线教育的概念14-15
  • 2.2 国内外相关研究回顾15-18
  • 2.2.1 国外研究现状15-16
  • 2.2.2 国内研究现状16-18
  • 2.2.3 研究现状小结18
  • 2.3 理论基础18-23
  • 2.3.1 企业战略理论18-21
  • 2.3.2 在线教育理论21-23
  • 3 HX公司发展现状分析23-36
  • 3.1 HX公司简介23
  • 3.2 外部环境分析23-30
  • 3.2.1 宏观环境分析23-25
  • 3.2.2 行业现状分析25-28
  • 3.2.3 竞争环境28-29
  • 3.2.4 外部环境评价EFE矩阵29-30
  • 3.3 内部环境分析30-32
  • 3.3.1 企业资源分析30-31
  • 3.3.2 企业能力分析31
  • 3.3.3 内部环境评价IFE矩阵31-32
  • 3.4 HX公司的SWOT分析32-36
  • 3.4.1 HX公司的优势32-33
  • 3.4.2 HX公司的劣势33-34
  • 3.4.3 HX公司面临的机会34
  • 3.4.4 HX公司面临的威胁34-36
  • 4 HX公司发展战略的总体规划36-44
  • 4.1 HX公司发展战略制定原则36
  • 4.2 HX公司发展战略定位36-38
  • 4.2.1 整体定位37
  • 4.2.2 业务定位37-38
  • 4.2.3 商业模式定位38
  • 4.3 HX公司战略目标制定38-39
  • 4.3.1 经营目标38-39
  • 4.3.2 阶段目标39
  • 4.4 HX公司发展战略方案制定39-40
  • 4.5 HX公司营销战略规划40-42
  • 4.6 HX公司战略评价体系建设42-44
  • 5 HX公司发展战略实施建议44-51
  • 5.1 强化人力资源战略配置44
  • 5.2 优化组织结构设计44-45
  • 5.3 引入风险管理45-46
  • 5.4 提升技术创新力度46-47
  • 5.5 加强企业文化建设47-48
  • 5.6 构筑资源和政策保障48-51
  • 5.6.1 信息沟通保障48
  • 5.6.2 资金保障48-49
  • 5.6.3 政策支持保障49-51
  • 6 结论与展望51-53
  • 6.1 结论51
  • 6.2 研究的不足之处51-52
  • 6.3 未来研究的展望52-53
  • 参考文献53-56
  • 论文数据集56

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7 程铭R,

本文编号:251731


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