发电企业劳务派遣用工问题研究

发布时间：2017-03-16 14:06

  本文关键词：发电企业劳务派遣用工问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：劳务派遣是一种起源于美国、1970年代引进中国的机制灵活、形式多样、服务周全、充满争议的新型用工模式。随着中国市场经济的发展和劳务派遣制度的不断完善,企业通过劳务派遣以降低用工成本、人事管理便捷、优化人力资源结构、提高劳动效率,从而提升竞争力的优势而被越来越多的企业采用。随着发电行业的快速发展和企业竞争特别是人才竞争加剧以及《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》的颁布施行,劳务派遣员工流动频繁、就业稳定性差,工作满意度不足,员工权益无法充分保障,企业用工法律风险增大并存在失密风险等问题和弊端也随之显现出来,在一定程度上影响了企业的安全生产与和谐稳定发展。定员紧凑、技术密集型的发电企业如何在国家法律规制下,充分发挥劳务派遣用工模式的优势,合法用工,满足企业安全生产和发展战略成为亟待解决的难题。本论文介绍了国内外劳务派遣的发展历程及现状;阐述劳务派遣的基本理论,包括劳务派遣的概念、特征、理论基础和相关法律规范等;通过对发电企业调研研究了发电企业劳务派遣用工现状,分析了发电企业劳务派遣用工存在的问题和原因,提出了发电企业劳务派遣用工的建议,为新建发电项目用工制度设计提供参考,为已投产发电企业的劳务派遣用工规范提供思路。对发电企业来讲,规范、提高劳务派遣用工管理水平,科学的规划人力资源体系,细化岗位序列的设定,倡导包容的企业文化,严格界定辅助岗位,强化培训和信息沟通显得尤为重要。同时,政府层面应加强劳务派遣用工监管,根据行业和地域等方面的差异实行分类监管,避免“一刀切”,并应加强对劳务派遣机构进行过程考核。最后,总结了发电企业劳务派遣用工的发展趋势,发电企业的劳务派遣用工形式还将存在但会逐步削减,市场化用工模式和业务外包方式会逐渐强化。
【关键词】：发电 劳务派遣 用工
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的及意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究的基本思路和研究方法13-15
• 1.4.1 研究思路13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 劳务派遣用工综述15-26
• 2.1 劳务派遣的含义及特征15-16
• 2.2 国内外劳务派遣用工发展历程及研究现状16-20
• 2.2.1 国外劳务派遣用工发展历程及研究现状16-17
• 2.2.2 国内劳务派遣用工发展历程及研究现状17-20
• 2.2.3 关于对劳务派遣动因的研究20
• 2.3 劳务派遣用工理论研究20-23
• 2.3.1 交易成本理论20-22
• 2.3.2 劳动分工理论22-23
• 2.3.3 劳动力资源优化配置理论23
• 2.4 劳务派遣用工相关法律规定23-26
• 2.4.1 国外劳务派遣相关法律法规23-24
• 2.4.2 国内劳务派遣相关法律法规24-26
• 第3章 发电企业劳务派遣用工存在的问题26-34
• 3.1 调查样本选择及特征26-28
• 3.1.1 调查样本选择26
• 3.1.2 问卷设计26
• 3.1.3 调查样本特征分析26-28
• 3.2 发电企业劳务派遣用工存在的问题28-34
• 3.2.1 劳务派遣员工工作缺乏动力29
• 3.2.2 劳务派遣员工稳定性差29-31
• 3.2.3 劳务派遣未能完全实现同工同酬31
• 3.2.4 劳务派遣员工素质良莠不齐31-32
• 3.2.5 劳务派遣用工比例过大32
• 3.2.6 超范围用工、“混岗”现象严重32
• 3.2.7 劳务派遣员工工作家庭难以兼顾32-34
• 第4章 发电企业劳务派遣用工问题的成因分析34-38
• 4.1 劳务派遣机构不够规范专业34
• 4.2 发电行业的特殊性34-35
• 4.3 发电企业专业人才缺失35
• 4.4 国企人员编制管理限制35-36
• 4.5 国企工资总额限制36-37
• 4.6 劳务派遣员工历史身份歧视37
• 4.7 企业人力资源规划流于形式37-38
• 第5章 发电企业劳务派遣用工的建议38-46
• 5.1 政府加强劳务派遣用工监管38-40
• 5.1.1 实行劳务派遣用工的分类监管38
• 5.1.2 加强劳务派遣机构资质监管38-40
• 5.2 业务外包40-41
• 5.3 实行市场化用工41-42
• 5.4 企业提高劳务派遣用工管理水平42-46
• 5.4.1 工作分析和用工模式再设计42-43
• 5.4.2 倡导包容的企业文化43
• 5.4.3 强化科学的培训机制43-44
• 5.4.4 拓宽激励措施44
• 5.4.5 加强沟通交流机制44-45
• 5.4.6 防范法律风险45-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 6.1 结论46
• 6.2 进一步工作的方向46-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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