YNW股份有限公司激励机制研究

发布时间：2017-03-16 21:06

  本文关键词：YNW股份有限公司激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今社会是一个充满机遇与挑战的时代,更是一个优胜劣汰,人力资源激烈竞争的时代。对企业而言,如何获得人才、留住人才和用好人才,充分发挥人力资源效益最大化,成为企业保持持久竞争力的关键因素。因此人力资源管理在企业日常科学管理中的地位日益凸显,越来越受到重视,而作为人力资源管理核心的激励管理对于企业人力资源最大化的开发和利用起着更为关键的作用。经过十余年的发展壮大,YNW股份有限公司已经成长为一家集化学品研发、生产和销售为一体的大型高科技企业。随着企业的快速发展,企业内部人力资源方面存在的问题也日益凸显,主要表现在:对员工激励重视程度低,老员工跳槽现象加剧,员工归属感不强;缺乏有效地系统的激励机制,员工普遍缺乏工作积极性;对现有的人力资源开发利用不够深入,很难激发员工的自身潜力;激励体系较单一,不能满足不同需求层次员工的需求等。可见,原有的一套激励机制已经不能适应快速发展的YNW股份有限公司,严重制约了公司的长远可持续发展,因此公司必须重新建立一套完善的激励机制,才能充分发挥人力资源的各项优势,提高公司的管理水平和业绩水平,为公司下一步的发展壮大提供保障。本文通过对激励理论和实践的结合,充分调查了解员工对企业激励方面的需求,在薪酬体系设计和内在激励方面对YNW股份有限公司的现有激励机制进行了全面的优化设计,重新构建了合理的薪酬体系,分别对岗位工资和绩效工资进行优化设计、建立多样化的福利制度;完善并丰富了精神激励措施、建立完善的培训激励制度等,制定了适合本企业发展阶段的激励机制,并提出了完善绩效考核体系、建立企业文化等保障措施,以期对YNW股份有限公司的发展提供帮助。
【关键词】：YNW公司 激励机制 人力资源管理
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.7
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意义8-9
• 1.2 研究内容和方法9-10
• 1.2.1 研究的内容9-10
• 1.2.2 研究的方法10
• 1.3 研究的技术路线及框架10-11
• 1.3.1 技术路线10-11
• 1.3.2 论文框架11
• 1.4 预期成果11-13
• 第二章 激励理论研究现状及文献综述13-22
• 2.1 激励的概念及相关理论知识13-18
• 2.1.1 激励的概念13
• 2.1.2 激励的分类13-14
• 2.1.3 激励的作用14-15
• 2.1.4 激励的方法15-18
• 2.2 国外研究现状18-20
• 2.2.1 激励理论的基本假设及理论演进18
• 2.2.2 经典激励理论概述18-20
• 2.3 国内研究现状及文献综述20-22
• 第三章 YNW股份有限公司激励机制现状分析22-31
• 3.1 YNW股份有限公司概况22-26
• 3.1.1 YNW公司简介22
• 3.1.2 YNW公司组织架构22-23
• 3.1.3 YNW公司人员构成23-26
• 3.2 YNW股份有限公司激励机制现状调查26-31
• 3.2.1 数据来源和样本基本情况26-27
• 3.2.2 YNW公司激励机制数据分析评价27-31
• 第四章 YNW股份有限公司激励机制问题分析31-39
• 4.1 YNW公司激励制度设计问题分析31-33
• 4.1.1 人力资源部门职能过于简单31-32
• 4.1.2 激励制度设计不足32
• 4.1.3 物质激励和精神激励不平衡32-33
• 4.2 YNW公司薪酬问题分析33-35
• 4.2.1 薪酬体系与公司发展脱节33
• 4.2.2 薪酬体系缺乏公平性33-34
• 4.2.3 薪酬体系缺乏透明性34-35
• 4.2.4 薪酬层次不够分明35
• 4.3 YNW公司绩效考核问题分析35-36
• 4.3.1 绩效考核未能体现真实工作业绩35
• 4.3.2 绩效考核缺乏应有的沟通和反馈35-36
• 4.4 YNW公司员工职业发展与晋升问题分析36-37
• 4.4.1 培训机制重视程度不够36
• 4.4.2 员工成长机制不健全36-37
• 4.4.3 晋升通道过于狭窄37
• 4.5 YNW公司福利保障问题分析37-38
• 4.5.1 福利水平低于员工期望37
• 4.5.2 福利体系种类单一37-38
• 4.6 YNW公司企业文化中的激励问题分析38-39
• 4.6.1 忽视员工在企业文化建设中的参与和认同38
• 4.6.2 企业文化未得到贯彻落实38-39
• 第五章 YNW股份有限公司激励机制优化设计39-50
• 5.1 YNW公司激励机制优化思路39-40
• 5.2 YNW公司激励机制优化原则40-41
• 5.3 YNW公司激励机制优化措施41-50
• 5.3.1 提升激励制度深度41
• 5.3.2 实施年薪+股权激励策略41-42
• 5.3.3 加强人才培训体系建设42-43
• 5.3.4 优化完善薪酬体系43-46
• 5.3.5 制定多样化福利待遇措施46-47
• 5.3.6 改善公司绩效考核体系47-49
• 5.3.7 加强企业文化建设49-50
• 第六章 结论与研究不足50-51
• 6.1 本文结论50
• 6.2 研究的不足之处50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 附录54-55

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1 王岩;YNW股份有限公司激励机制研究[D];山东理工大学;2016年

  本文关键词：YNW股份有限公司激励机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：252340